Gestão Pessoal

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas - 2013 Página 2 Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: AUREA DE FÁTIMA REGAÇO FICHA DE LEITURA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA ALTERNATIVA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA O EMPREGADO Eveline Melo São Paulo, 2012 FICHA DE LEITURA INTRODUÇÃO O Artigo Remuneração por Competência: Uma alternativa de Remuneração Variável para o Empregado, aborda um assunto muito discutido atualmente pelos gestores e administradores da área de Recursos Humanos…

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL Prof. Msc Helaine Resplandes REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E OPERAÇAO 4.4.1 Recursos, funções, responsabilidades e autoridades; 4.4.2 Competência, treinamento e conscientização; 4.4.3 Comunicação; 4.4.4 Documentação do SGA; 4.4.5 Controle de documentos; 4.4.6 Controle operacional; 4.4.7 Preparação e resposta a emergência. REQUISITOS DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 4.4 IMPLEMENTAÇAO E OPERAÇAO

A gestão de pessoas no setor público 09 de Março de 2012 Por Ricardo Nicéas* O processo de evolução das instituições públicas é permanente e exige adequações constantes. Assim, a “máquina” estatal passou por intempéries que exigiram mudanças conceituais, estruturais e culturais para que seu papel fosse, adequadamente, apropriado à crescente demanda de suas atividades. No serviço público, entre outras variáveis, a mudança frequente das lideranças, pode afetar, consideravelmente,…

DE GESTÃO Gestão de Recursos Humanos CAPÍTULO I: O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES Docente: Dra. Diogénia Luisa Bambo 1 INTRODUÇÃO Desde o longo tempo que a problemática dos recursos humanos vem sendo uma preocupação por parte dos profissionais, tanto mais visível quanto se torna decisivo para o resultado organizacional a existência de recursos humanos adequados, competentes e motivados. É esta visibilidade que uma análise à evolução das práticas de…

23/03/2015 GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva Gestão da Manutenção Industrial Manutenção Preditiva TPM Indicadores Qualidade EXISTEM VÁRIAS FORMULAÇÕES E MODOS DE SE CALCULAR O PRAZO ÓTIMO DE MANUTENÇÃO, DEPENDENDO DE AUTOR PARA AUTOR. PROF. : RICARDO JIMENEZ LOPES GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva AQUI APRESENTAREMOS UMA DAS POSSIBILIDADES APRESENTADAS NA OBRA DE SOUZA…

de entender por que as pessoas pensam, sentem e agem da maneira que o fazem. Já na organização, a ação da Psicologia estende-se a várias áreas, atuando com indivíduos e/ou grupos, com vários objetivos, vindo a ser posterior estudado a política de gestão de pessoas. Qualquer que seja a linha de pensamento teórico utilizada, o psicólogo considera fatores estruturais e socioculturais que afetam o indivíduo e a Organização, na escolha da forma de abordagem e avaliação das possibilidades do…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

Bibliografia       Bibliografia Básica: GRONRÖOS, C. Marketing: gerenciamento de serviços. Rio de Janeiro: Campus, 2004 HOFFMAN, K. D. Princípios de marketing de serviços. São Paulo: Thompson. 2003 LOVELOCK, C. et al. Serviços, marketing e gestão. São Paulo: Saraiva, 2001 Bibliografia Complementar: BLOOM, P.; KOTLER, P.; HAYES, T. Marketing de serviços profissionais. São Paulo: Manole, 2001 Avaliação  A avaliação verificar-se-á durante todo o processo de aprendizagem com…

Gestão de Pessoas Os Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento…