Gestão dos recursos humanos numa microempresa

AGRUPAMENTO DE ESCOLAS OURÉM - 120960 Escola Básica e Secundária de Ourém Ano lectivo: 2011/2012

Gestão dos Recursos Humanos na microempresa
Disciplina: O.G.E. Professora: Helena Pires

Trabalho efetuado por: Cristiana Reis nº3 Marta Batista nº5 Mathilde Gomes nº6 PC09

Na fase inicial da atividade, o empresário, a maioria das vezes,

prefere trabalhar sozinho ou com apenas uma ou duas pessoas, em geral da própria família. Relativamente à contratação do pessoal, normalmente são fruto da

preocupação de evitar compromissos, principalmente os custos fixos que essas contratações originaram. Contratando, por vezes,

trabalhadores temporários ou em part-time.

Nas pequenas empresas contratar as pessoas certas e formá-las convenientemente pode ser uma diferença significativa entre a

sobrevivência económica e o franco desenvolvimento.
A gestão de pessoal é importante qualquer que seja a dimensão das

organizações, isto é, não só nas grandes empresas mas também nas pequenas e médias.

Principalmente na fase inicial da atividade, a maioria dos empresários têm pouca ou nenhuma experiência na gestão do pessoal. Neste caso,

recorrem a intuição pessoal na seleção dos trabalhadores a contratar.

A produtividade do trabalho depende da qualificação do pessoal

e da sua organização. Deve-se planear as necessidades de recursos humanos. Para isso há que: • Definir claramente a estrutura organizacional, as funções e os níveis de poder e competência; • Traçar objetivos e programar correta e realisticamente a sua realização;

• Identificar com rigor as necessidades de pessoal.

Optar por pessoal qualificado, ainda que mais caro, pode ser mais rentável. Em qualquer empresa o pessoal distribuir-se-á por três grandes

grupos:
• Pessoal executivo;

• Pessoal de enquadramento;
• Pessoal de direção e gestão.

Pessoal executivo: O seu nível de preparação será obviamente função da complexidade do processo tecnológico.

Pessoal de