Gestão e Desenvolvimento de Pessoas

UM TRABALHO PARA GESTORES DE RH SOBRE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 O presente trabalho tem por objetivo mostrar os processos que envolvem a Gestão e o Desenvolvimento de Pessoas dentro da Empresa PepsiCo do Brasil que está presente no lar dos brasileiros com marcas preferidas e líderes de mercado como TODDY® e TODDYNHO® (achocolatados), QUAKER® (cereais), ELMA CHIPS®, LUCKY® e EQLIBRI™ (snacks), MABEL® (biscoitos), GATORADE® (bebidas esportivas), LIPTON® (chá pronto, em parceria com a Unilever), KERO COCO® e TROP COCO® (água de coco), H2OH!® e PEPSI-COLA® (bebidas com gás). A PepsiCo do Brasil que está desde 1953 estratégicamente localizadas em todo o território nacional conta com 16 plantas, mais de 100 filiais de vendas e com o trabalho de doze mil funcionários. Almeja gerar uma boa recompensa financeira para os investidores e oferecer oportunidades de crescimento e enriquecimento aos funcionários, parceiros de negócios e às comunidades em que opera. Em tudo o que faz, se empenha para agir com honestidade, justiça e integridade. Respeita a dignidade de seus funcionários e atua de forma a garantir os direitos de seus associados à segurança pessoal, a um local de trabalho seguro, limpo e saudável e livre de assédio ou abuso de qualquer tipo. Por isso uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a

Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sumário 1 ANALISE DOS PRINCIPAIS PERSONAGENS (QUESTÃO 1.1) 4 2 ANALISE DE TADEU TAKAOKA (QUESTÃO 1.2) 6 3 analise geral do caso proposto (questão 1.3) 8 4 posição em relação a decisão de sergio (questão 1.4) 11 5 CONCLUSÃO (QUESTÃO 1.5) 13 1. Preparar uma analise dos principais personagens da história, aplicando os conceitos desenvolvidos em habilidades humanas do ponto de vista do Gestor (administraçao da mudança,…

com energia, entusiasmo, otimismo e comprometimento com os objetivos do trabalho; Empatia: habilidade para perceber as reações de outra pessoa, de maneira a identificar com exatidão o que está sentindo e pensando; Imparcialidade; Autoconfiança e autoconhecimento; Sensibilidade; Competência; Criatividade; e, Humildade. Desse modo, ser líder não é fácil e não se consegue ter todas as virtudes necessárias. O ideal é buscar ter o máximo possível de qualidades entre as citadas e saber as…

GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Acadêmica: Karen Moraes de Lima Professor-Tutor Externo: Lucinéa Bueno dos Reis Takahashi Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos (RHU 0098) – Prática do Módulo I 02/06/2013 RESUMO A Gestão de Pessoas pode utilizar formas e Treinamento e Desenvolvimento a fim de melhorar o ambiente de trabalho e também uma produção eficaz. Neste trabalho fica claro que com um bom processo de…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…

única direção: o reconhecimento do ser humano. . O ponto central da área de Gestão de Pessoas é a noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade A Gestão de pessoas dentro de uma organização procura gerenciar e orientar as relações humanas no trabalho e nesse intuito possui diversas atribuições, todas voltadas para a relevância do fator humano, visto ser este o maior capital das organizações. De nada adianta dispor de todos…

Atividade: Gestão de Pessoas I Título: A importância do Treinamento e do Desenvolvimento para as organizações e seus profissionais. Aluno: Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Quando uma empresa oferece o Treinamento e o Desenvolvimento aos funcionários o principal objetivo é promover a aprendizagem organizacional, mas o ganho vai muito além, pois são consolidados e alinhados os valores da empresa e seus funcionários, incentivando e motivando, gerando a autoconfiança e a…

ESTUDO DE CASO Paradoxo Soluções Inteligentes Desenvolvimento Organizacional - Gestão de Pessoas Professor: Marco Antonio Vasquez Lovizzaro Curso Gestão de Tecnologia da Informação – Turma: 96 GTI FIAP Índice Sumário Análise de Perfil Adriano Silva Adriano Silva é Engenheiro da Computação formado pela UNICAMP, admirado por sua capacidade de liderança. Gerente dinâmico, liberal e justo com seus subordinados, dedicado à atenção e ao…

UNIVESIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO E CULTURA ORGANIZACIONAL Joinville 2010 CULTURA ORGANIZACIONAL Assim como cada país possui sua própria cultura, as empresas também possuem a sua própria cultura independente do seu porte, nessas organizações, existem implicitamente um sistema de valores, crenças, costumes, tabus, etc., os quais são compartilhados pelos seus membros que visam…