Process Leader TPM Manuten O Planejada

MANUTENÇÃO PLANEJADA KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute VISÃO DA MANUTENÇÃO PLANEJADA Maximizar a Disponibilidade e a Confiabilidade dos equipamentos e processos com o menor Custo possível. Disponibilidade é a probabilidade de que um sistema esteja em condição ideal num instante Confiabilidade é a aptidão de um equipamento para cumprir uma função requerida, em condições prefixadas e durante um certo tempo. - Folha 2 KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute OBJETIVOS DA MANUTENÇÃO PLANEJADA Buscar a excelência na gestão dos equipamentos através de uma atividade estruturada e metódica para alcançar os objetivos: ¾ Garantir equipamentos capazes e confiáveis; ¾ Otimizar o Custo do Ciclo de Vida dos Equipamentos; ¾ Capacitar as pessoas envolvidas com o equipamento; ¾ Contribuir para construção de um ambiente de trabalho seguro, agradável e motivador. - Folha 3 KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute MEDIÇÕES DISPONÍVEIS ¾ Custos Nota: Geralmente nos custos de manutenção a maior parte está relacionada a mão de obra e não são gerenciados. ¾ Disponibilidade ¾ A disponibilidade não é acompanhada ou não possuem metas. ¾ MTTR & MTBF são apontados porém: ¾ Metas? ¾ Confiabilidade dos dados? - Folha 4 KAIZEN e GEMBAKAIZEN são marcas de propriedade do KAIZEN Institute GERANDO CONFIABILIDADE NOS EQUIPAMENTOS CONFIABILIDADE TOTAL É a probabilidade do equipamento trabalhar, dentro de certas

BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 ALEXANDRE DE MORAES RA: 3219529069 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969…

considerada uma empresa modelo no emprego de propostas de tecnologias da informação TI com base em projetos, tanto nas certificações técnicas específicas da indústria aeronáutica. Esses resultados estão baseados na combinação das soluções tecnológicas com a gestão de processos. Soube também integrá-los ao desenho organizacional e ao sistema gerencial, principalmente após o processo de privatização. A primeira fase da empresa até a privatização anos 80 foi marcada pelo uso inadequado da…

*ESTRATÉGIAS KAIZEN PARA ATENDIMENTO AO CLIENTE: “Kaizen” oferece algo novo a todas as organizações e as pessoas dentro e fora delas: filosofia e estrutura que as incentivam a definir continuamente padrões mais altos de desempenho, e a atingir novas metas em termos de satisfação do cliente, vendas e, finalmente lucro. O Kaizen oferece muito mais: um aprimoramento continuo e gradual. Traduz-se Kaizen como aprimoramento ( de Kai, que significa “mudança” e Zen, que significa “bom”.…

Pós-kaizen como diferencial estratégico: modelo proposto a partir de um estudo de caso numa linha de produção de aeronaves Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo…

assim o vendedor a melhorar, reposicionar seu perfil no mercado. “VENDER QUALIDADE ATRAVÉS DA QUALIDADE DE VENDAS”. Pelo Kaizen, resultado é consequência e não objetivo. Com isto, o vendedor vira o principal elo da qualidade entre a empresa e o cliente, aprimorando e melhorando cada vez mais o relacionamento entre ambos. Kaizen e sua história. Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo, isto na vida em geral (pessoal, familiar,…

Origem do Termo Kaisen Método de gestão de controle da qualidade, utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos,dia a dia. Objetivos do Sistema • Controlar a execução de todos os serviços e tarefas na empresa onde quer que você esteja; • Permitir a criação, controle e gestão dos serviços prestados por todas as atividade e segmentos de negócio; • Mensurar a produtividade e pontualidade de cada funcionário…

Metodologia de Custeio Kaizen Alunas: Bruna Bannach e Tatiana Calliari  KAIZEN Palavra japonesa que significa melhoria contínua. KAI = MUDAR ZEN = O MELHOR  Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da produtividade e da rentabilidade e que não implica em significativo aumento de custos.  As atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras.  O…

controlar seus custos. http://blog.praticalone.com/sobre-estadia-6-consideracoes-para-evitar-este-custo-na-importacao/ Contributo das filosofias Lean e Kaizen na redução do custo de uma peça metálica Introdução Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, torna-se imprescindível que as organizações otimizem continuamente os seus sistemas produtivos. Muitas têm visto nas filosofias e práticas lean e kaizen as respostas para conseguirem produzir mais sem acrescentar recursos, e de…

Itamar Marcos dos Santos Tecnólogo em Processos de Produção, Pós Graduado em Gestão de Processos Industriais e Especialista em Engenharia de Produção Com experiência em: Indústria de Autopeças – 8 anos Segurança Patrimonial e Roteirização de Frotas – 3 anos Indústria Moveleira e Comércio de Produtos de Madeiras – 6 anos Industria Alimentícia e Supermercados – 9 anos Treinamentos: 1- Leitura e Interpretação de Desenho Técnico Mecânico; 2- MASP 8D (Solução de problemas);…