Gestão De Produção E Logística Unidade

Logistica empresarial Figura 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educação á Distancia NOME RA ELISIANE AP. da SILVA PADUA 373232 KENNY JANAINA de SOUZA 373459 MARCELA CRISTINA MANZOLLI…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS lista de ilustrações Figura 1 – Possíveis distribuições para a duração do atendimento 8 Figura 2– Fluxograma da Produção 9 Figura 3– Produção, Compras e Recebimento 11 Figura 4– Primeira fase da logística (Foto 1) 11 Figura 5– Primeira fase da logística (Foto 2) 12 Figura 6– Primeira fase da logística (Foto 3) 12 Figura 7– Logística interna 13 Figura 8– Segunda fase da logística (Foto 1) 14 Figura 9– Segunda fase da logística (Foto 2)…

1 CURSOS GRATUITOS SENAI 2014. oportunidades que geram oportunidades. GUIA DE CURSOS TÉCNICOS JUNTO COM ENSINO Médio PRONATEC 2 Sumário Apresentação 4 Cursos técnicos 2014 pronatec 5 OFERTA DE CURSOS 6 Vagas por unidade do SENAI Cinelândia 7 Jacarepaguá 7 Santa Cruz 8 Tijuca 8 CTS Automação e Simulação – Benfica 8 CTS Solda – Maracanã 9 Niterói 9 São Gonçalo 9 Três Rios 10 Nova Iguaçu 10 Barra Mansa

ANTÔNIO CARLOS – UNIPAC FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA - FATEC GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Wagner Eduardo Haislan Faustino Filipe Silva Carlos Venâncio TRABALHO PROBLEMAS DE LOGÍSTICA Logística da Gerdau Açominas Área de Logística de Entregas Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção à disciplina Problemas de Logística da Universidade Presidente Antônio Carlos – UNIPAC.…

SUMÁRIO SUMÁRIO................................................................................ 03 INTRODUÇÃO......................................................................... 04 Administração da Produção........................................... 06 Operações e Logística ................................................. 07 Teoria dos Jogos........................................................... 08 CONCLUSÃO…

MBA Executivo em Gestão de Projetos LOGÍSTICA Roberto Malheiros Moreira, M. rmalhei@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas MBA Executivo em Gestão de Projetos 1 LOGÍSTICA.......................................................................................................... 1 1. Programa da disciplina .............................................................................................. 3 1.1 Ementa ....................................................................

Disciplina: LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS Código: CAD 057 Turma: F Carga horária: 60 horas/aula Créditos: 04 (quatro) Curso: Administração Pré-requisito: Administração da Produção e Operações Período Letivo: 2º Semestre de 2014 Aulas: 3 feiras, de 20h50 às 22h30, e 6 feiras, de 19h00 às 20h40. as Classificação: Obrigatória as Professor: Ricardo S. Martins EMENTA Fundamentos de logística empresarial. Estratégia competitiva empresarial e das cadeias de suprimentos e

ou seja, desde o planejamento até o controle e gestão de almoxarifados. • Compreender como esses conceitos estão interligados e qual a importância de cada um deles. Conteúdos • • • • • • Planejamento logístico. Nível de serviço. Localização das instalações. Política de estoque. Recebimento, movimentação e distribuição de materiais. Controle e gestão de almoxarifados. Orientações para o estudo da unidade Antes de iniciar o estudo desta unidade, é importante que você leia as…

CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO Em função da importância que vem sendo assumida pela logística empresarial como instrumento de competitividade, da crescente tendência à terceirização das atividades logísticas e do uso generalizado e indiscriminado que vem sendo feito da figura do Operador Logístico, no mercado de serviços logísticos, a ABML – Associação Brasileira de Movimentação e Logística desenvolveu o conceito de Operador Logístico aqui apresentado. No…

sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis. Seu sucesso depende de foco no cliente, uso avançado de tecnologia, índice de desempenho e gerenciamento do fator humano. No sistema just-in-time os componentes comprados são levados diretamente à linha de…