Gestão De Operações E Manufatura

competitivo, diversos e importantes segmentos da sociedade tem destacado a necessidade de redefinição da política industrial do país, em busca de maiores facilidades para a incorporação de novas tecnologias, novos modelos de organização da produção e de gestão, dentre outros aspectos. Desta forma, abrindo a possibilidade de urna melhor preparação da nação para os desafios do próximo milênio. Em tal perspectiva, a questão da competitividade é sobremaneira importante nos mais diversos…

a influência da antecipação de novas tecnologias sobre o desempenho em empresas de manufatura. Complementarmente, foi realizada uma análise comparativa entre plantas industriais localizadas em outros países e no Brasil. Para testar essas questões, foram coletados dados de 337 empresas em 11 países, incluindo o Brasil. Aspectos-chave na gestão de operações, como estratégia de manufatura, integração funcional, gestão da cadeia de suprimentos e parceria com fornecedores, foram considerados…

decisões de projeto (Aula 4); desenvolvimento da atividade de projeto (Aula 5); desenvolvimento de projeto de produto (Aula 6). Gestão da Produção | Tecnologia de processo INTRODUÇÃO Nenhuma empresa planeja e controla a produção hoje em dia sem considerar os elementos tecnológicos. A tecnologia está cada vez mais presente na vida de cada indivíduo, na gestão da produção e na estratégia da empresa. O ambiente competitivo muitas vezes obriga a empresa a adotar ou desenvolver…

MANUFATURA ENXUTA E O USO DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Resumo Com um mercado competitivo as empresas buscam cada vez mais ferramentas que possibilitem vantagens nos sistemas produtivos. Desta forma, a filosofia Lean Manufacturing ou produção enxuta vem sendo utilizada de forma consistente. A manufatura enxuta constitui em um conjunto de técnicas de chão de fábrica, referenciadas do Sistema Toyota de Produção que tem como objetivo a eliminação dos desperdícios produtivos. Este trabalho…

Gestão de Produção (PPCP) O sistema Apolo PPCP (Planejamento, Programação e Controle de Produção) acompanha desde o pedido até a expedição. Faz todo o acompanhamento de produção, dentro ou fora da fábrica, até a sua conclusão. Incorpora tecnologia de MRPII e CRP, analisando a capacidade de produção e o planejamento dos recursos materiais - máquinas, recursos e seqüência operacional. Possui ficha técnica do produto com informações sobre quantidades de materiais e insumos, facilitando a…

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA Tese de Doutorado MILTON GOMES PACHECO ORIENTADOR: PROF. DR. CLÓVIS LUÍS PADOVEZE SANTA BÁRBARA D’OESTE – SP 2010 II UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO - FEAU PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO SISTÊMICA DE CUSTOS INTEGRADA À ESTRATÉGIA DE MANUFATURA AUTOR: MILTON GOMES PACHECO …

A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL E SUAS INFLUENCIAS NA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Alex Coltro Mestrando do Curso de Pós Graduação, FEA/USP INTRODUÇÃO Nos anos mais recentes, as organizações brasileiras vem sofrendo profundas mudanças, que se fazem notar por modificações nas relações sociais e políticas, entre os agentes envolvidos com a vida das empresas, nas variadas tecnologias que surgem e que se tornam disponíveis nas e para as organizações, quase que de modo repentino e…

1 OBJETIVOS INSTRUCIONAIS SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Os processos como sendo o elo entre a estratégia e as pessoas” Esforço de Redesenho “Como vencer as síndromes do: Conformismo Organizacional – Pato – Umbigo” Indicadores Globais de Gestão “Como colocar a organização no ponto como se fosse um fusca” Variáveis, visíveis e invisíveis, que influenciam no sucesso de um projeto de SINCRONISMO ORGANIZACIONAL “Como montar um grupo ideal para redesenhar um processo”…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: SEUS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS E SEUS PROCESSOS PRODUTIVOS 19/05/2014 RESUMO A administração da produção e operações são atividades focadas para a produção de um bem físico ou para prestação de um serviço. Tem o objetivo principal de atender as necessidades e desejos dos consumidores e dos objetivos traçados pela empresa. Para alcançar esses objetivos, a empresa precisa de uma ótima gestão de estratégica, envolvendo todos os seus recursos

Operações da Li & Fung 1 – As operações da LI & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos ? Por quê ? Sim, pois os problemas de cadeia de suprimento passaram a ser tratados estrategicamente dentro do Suplly Chain Management onde a gestao dessa cadeia consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos ( de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais.