Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

GESTÃO DE OPERAÇÕES E INFORMAÇÃO ESTUDO HIPOTÉTICO DE UMA PASTELARIA DELIVERY Sumário 1. Introdução 4 2. Estudo de caso hipotético – Pastelaria Delivery. 5 2.1. Definição do Negócio 5 2.2. Objetivos Estratégicos e Fatores Competitivos. 6 2.3. Indicadores de Performance e Qualidade. 10 2.4.Gestão de Estoques. 10 2.5.Tecnologia da Informação. 11 1. Considerações Finais 12 Referências 13

empresas. O gerenciamento eficiente processo de movimentação interna de materiais, com ênfase no fluxo de informações materiais, permite o aumento do nível de serviço ao cliente, a diminuição dos custos empresa, bem como a diminuição do investimento em estoque (PEREIRA FILHO, 2002). do do de da Dessa forma o enfoque principal do presente trabalho é a implantação de manufatura enxuta, a fim de reduzir custos, eliminando desperdícios e otimizando os processos e os espaços no chão de…

Conceitos sobre índices e indicadores financeiros Finanças Finanças é o ato de aplicar princípios econômicos e financeiros para maximizar a riqueza das empresas. Conforme Gitman, podemos definir finanças como a arte e a ciência da gestão do dinheiro Gitman (2005 p. 04). Administrar bem as finanças é muito importante para qualquer empresa, pois todas as funções visam fins lucrativos, maior rendimento, lucro, investimento e tudo isso faz parte de finanças. O objetivo geral da…

três empresas. Todavia, pode-se destacar o nível de automação na armazenagem como ponto forte e como ponto fraco o desempenho não satisfatório do fluxo de materiais no armazém. Por conta desse resultado, pode-se concluir que existe um grande potencial de trabalho para a busca da convergência entre processos de gerenciamento da armazenagem e distribuição para a obtenção de desempenhos satisfatórios nestas duas funções. Por fim, os resultados obtidos devem ser visto com ressalvas, em…

Empresas que otimizam a gestão de seus estoques conseguem diminuir entre 40% e 65% o tempo de seus ciclos financeiros. Resultado: a disponibilidade de capital chega 2 a 3 meses mais cedo em relação às outras empresas. Em tempos de alta competitividade e redução das margens de lucros, a administração de materiais é o grande diferencial de pequenas, médias e grandes empresas. A lógica é simples: quanto mais rápido as empresas obtêm dinheiro de suas vendas e quanto menor for seu estoque…

....................... 2 Introdução .............................................................................................. 2 Indicadores ............................................................................................. 3 Como devemos mapear nossos processos............................................ 5 Características de um bom Indicador ................................................... 11 Como Definir Metas ............................................................

ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LINHA DE FORMAÇÃO EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MELHORIAS NO PROCESSO DE COMPRAS DO ALMOXARIFADO DA DIMED S/A MAICON BELMONTE Porto Alegre Junho de 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LINHA DE FORMAÇÃO EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MAICON BELMONTE MELHORIAS NO…

capacidade de gestão de todos os seus profissionais. Mas existe uma área específica que atua como motor de toda a organização: é a área financeira. É a boa gestão financeira que vai determinar o rumo da empresa e definir sua capacidade de arcar com as despesas e direcionar bem o lucro. Se você parar para avaliar, vai perceber que todos os processos dentro de uma empresa estão diretamente ligados ao controle financeiro. Neste e-book vamos mostrar, de maneira geral, como atua a gestão…

CONTROLE DE GESTÃO EM ORGANIZAÇÕES HOSPITALARES ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL Antônio Artur de Souza Graduação em Ciências Contábeis e Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina Doutorado (Ph.D.) em Management Science pela University of Lancaster/UK Professor Adjunto III da Universidade Federal de Minas Gerais E-mail: artur@face.ufmg.br Recebido em: 19/5/2009 Aprovado em: 3/7/2009 Mariana Guerra Mestranda em Ciências Contábeis na…

Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado à Escola de Administração (EA) – Centro de Estudos em Administração (CEAD) da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Operações Logística. Orientador: Profª Drª. Ângela F. Brodbeck Porto Alegre 2008 2 AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus dedicados e estimados pais que sempre estiveram presentes com seu incondicional apoio e afeto. Ao…