Gestão De Estoque Carrefour

o Grupo Carrefour, em uma transação de R$ 2,2 bilhões por suas 34 lojas sendo 17 localizadas no estado de São Paulo. Na época umas das maiores operações do setor de varejo. O objetivo da compra do Atacadão pelo Grupo Carrefour seria ter de volta seu posto de maior empresa deste segmento, pois quem possuía o mesmo era o Grupo Pão de Açúcar. O Carrefour insistiu na expansão do negócio, mantendo a forma de ser e a filosofia já consagrada chegando ao ponto de transformar 7 lojas Carrefour de baixo

avançando e transformou a empresa, o Atacadão, numa das maiores do setor no país. Atacadão é uma rede brasileira de hipermercados atacado-varejista pertencente ao grupo Carrefour. Foi fundado por Alcides Parizotto e era de propriedade da família Lima e aos executivos Farid Curi e Herberto Uli Schmeil, quando foi comprado em 2007 pelo Carrefour por R$ 2,2 bilhões de reais. Possui lojas em São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Bahia, Ceará, Paraná, Mato…

Alocação de pedidos comerciais, verificação de posição de títulos financeiros, atualização de estoque, canais de distribuição(logística),rastreamento de caminhões através dos gerenciadores de risco Open Tech e Angellira, alocação de produtos, elaboração de diário de faturamento. Planejamento e controle de produção e estoques, para vendas das marcas Maturatta e Açougue Swift. Gestão de entregas do Carrefour(nível Brasil) e Wal Mart, acompanhamentos de indicadores como OTIF, On Time, In…

MINI CASE CASAS BAHIA Adaptadode : HANASHIRO et al. Gestão do Fator Humano. São Paulo, Ed Saraiva, 2007 A rede Casas Bahia tornou-se um fenômeno no varejo nacional. Em menos de uma década suas cem filiais multiplicaram-se para mais de 350, em diversos estados brasileiros. No mesmo período suas vendas de móveis duplicaram, as de feezere refrigeradores multiplicaram por sete e as de aparelhos de televisão triplicaram, ultrapassando um milhão de unidades. Enquanto a rede Casas…

participativos, principalmente nos setores operacionais da organização. O objetivo é garantir uma total eficiência entre as atividades de suprimento, produção, distribuição e pós-venda, que pode ser alcançado através da adoção de sistemas integrados de gestão (ERP – Enterprise Resource Planning). (2) - Estratégia competitiva em Inovação de Produtos O foco desta estratégia objetiva explorar e desenvolver uma excelência na inovação de novos produtos. Busca-se com isto a liderança…

participação da Equipe G.O Carrefour na elaboração deste estudo de caso. Agradecimento especial ao Professor Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho Estudo de Caso elaborado pelo PENSA – Centro de Conhecimento em Agronegócios. Erros e omissões são responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem necessariamente a visão dos executivos. Texto preparado para apresentação no seminário Iniciativa Pró Alimento Sustentável (IPAS) 21 e 22 de Agosto de 2008 ESTUDO DE CASO CARREFOUR …

Gisele Correia Jéssica A. N. Castro VILHENA/RO 2013 Fernanda Rodrigues Cardoso Gisele Correia Jéssica A. N. Castro MARKETING DE VAREJO Trabalho apresentado ao Profº Marly, no componente de Gestão de Marketing, para obtenção de nota parcial no curso de Técnico em Administração. Vilhena/RO 2013 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como…

..................................................................... 48 Tabela 04- Sacolas Alternativas .................................................................................... 69 ÍNDICE DE GRÁFICOS Gráfico 01- Quantidade em estoque de sacolas reutilizáveis ........................................ 72 Gráfico 02- Opções de sacolas a venda ....................................................................... 73 ÍNDICE DE QUADROS Quadro 01 – Tipos de…

GESTÃO DE MARKETING Professores do Departamento de Mercadologia da FGV-EAESP e Convidados 2ª Edição | 2010| 1. Explique as etapas que um produto percorre desde o fabricante até o consumidor final. (p. 145) R: As etapas percorridas por um produto configuram-se numa estrutura de canais de distribuição, a qual é composta por: Fabricante; Intermediários: atacado e varejo; Consumidor final. A estrutura de canais de distribuição pode ser do tipo: Canal de nível 2:

possuindo uma cobertura nacional. Além do banco (Tribanco) para oferecer soluções financeiras; uma universidade oferecendo gestão e tecnologia; uma empresa de cartões para soluções de crédito aos seus consumidores; uma corretora de seguros para proteção do patrimônio e ativos. E uma rede de varejo (Smart Supermercados) sendo a 4° do Brasil e ficando atrás apenas de Carrefour, Wal- Mart e Pão de Açúcar; um e-commerce e um televendas. O Martins é o único distribuidor nacional multicanal…