Gerência De Projetos Codas

competente. Cada satisfação irá desencadear novas necessidades mais importantes e sempre haverá o desejo de querer mais, e isso se revela também no trabalho, na qual o servidor/colaborador, exigirá mais autonomia, oportunidades para desenvolver novos projetos. Quadro 1: Pirâmide das necessidades básicas de Maslow 1.7 Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg Frederick Herzberg(1923-2000), citado por Chiavenato (2003), formulou essa teoria para explicar o comportamento das…

tem estudado a respeito dos aspectos inconscientes da motivação enquanto determinantes de algumas diretrizes das políticas organizacionais. A importância desses apelos de nível mais profundo da personalidade é ressaltada por Lapierre (Apud BERGAMINI; CODA, 1990, p. 127) quando propõe que a personalidade dos indivíduos em cargos de direção tem uma influencia inegável sobre a forma de administrar empresas. As orientações, as decisões e as ações que marcam os caminhos percorridos por essas…

criatividade, conceitos básicos de motivação, conflitos, estresse e bem estar. Nível do grupo: comunicação interpessoal, dinâmica de grupo e trabalho de equipe, liderança, poder política e influência. Nível do sistema organizacional: estrutura e projeto organizacional, cultura organizacional e mudança, a organização de aprendizagem e a administração do conhecimento, diversidade cultural e comportamento organizacional. Histórico do Comportamento Organizacional O comportamento…

pela comunicação que a tomada de decisão é facilitada, pois transmite os dados que identifica e avalia alternativas de ação”. (CHIAVENATO, 2004 ) O presente projeto tem como cenário uma organização do ramo de equipamentos eletroeletrônicos em processo de fusão e tem como objetivo analisar o clima instaurando em meio a mudanças. O projeto será embasado utilizando metodologia exploratória, de abordagem quantitativa. 1.1 Contextualização A realização de estudos sobre o clima…

do capital humano. Hoje as empresas sentem que é cada vez mais necessário manter a área de recursos humanos, para mensurar suas ações através de procedimentos técnicos que possam dar um feedback das atuações que envolvem os departamentos. Para Coda (1997), a Administração de Recursos Humanos visa a proporcionar a empresa um quadro de pessoal satisfeito, integrado, produtivo e estimulado para contribuir com o alcance dos objetivos organizacionais. É decisivo para gestores de…

como as necessidades de satisfação e motivação da sua equipe. Valoriza opiniões, expressa reconhecimento às pessoas e acompanha o desenvolvimento do trabalho, revendo as metas e solucionando problemas. Esse estilo de liderança exerce a chamada “gerência de equipe”, buscando alcançar o máximo resultado através da participação, envolvimento e compromisso. O grid gerencial permite identificar o interesse das pessoas em função das duas variáveis fundamentais de toda organização:…

ganharia pouco e o que produzisse muito, ganharia na proporção de sua produção”. Chiavenato (1999, p.38). Henry Fayol, assim como Taylor, empregou seus últimos anos de vida à tarefa de demonstrar que, com previsão cientifica e métodos adequados de gerencia, obteria resultados satisfatórios e inevitáveis. Fayol considera dois tipos de organização para atingir determinados objetivos: a organização formal (divisão do trabalho – racionalidade); e a organização informal (amizades-grupos…

Específicos 2.4 Justificativa 3. Caracterização Da Empresa 3.1 Ramo De Atividade Principal 3.2 Atividades E Serviços Agregados à Atividade Principal 3.3 Descrição Legal 3.4 Histórico 3.5 Visão E Missão 3.6 Função Organizacional 3.6.1 Diretoria 3.6.2 Gerência 3.6.3 Recursos Humanos 3.6.4 Tecnologia Da Informação 3.6.5 Supervisão Administrativa 3.6.6 Supervisão Operacional 3.6.7 Operacional 3.7 O Mercado De Call Center No Brasil 3.7.1 Clientes 4. Metodologia 4.1 Quanto Ao Tipo De Pesquisa…

integrado que fornece serviços para empresas e autoridades públicas. O Grupo gera 24% de sua receita no setor industrial, 28% em infraestruturas, 20% no setor de serviços e 28% em manutenção, está ativa em todo o ciclo de serviços para o cliente, do projeto à instalação e manutenção, trabalhando com suas próprias equipes especializadas. O Grupo emprega 25.000 pessoas e está presente em cerca de 30 países, na França, Europa e em outras partes do mundo por meio de uma rede de 200 agências…

trabalho como diretorias, gerências, divisões, departamentos, setores, seções etc. (fluxos formais); o segundo está relacionado a estrutura de recursos humanos, isto é, as relações entre pessoas das diferentes unidades de trabalho (fluxos informais) e, o terceiro e último, é composto pela estrutura informacional propriamente dita, ou seja, a geração de dados, informação e conhecimento pelos dois ambientes anteriores (VALENTIM, 2002b). O processo de inteligência competitiva gerencia…