Gerente Tecnico Comercial Descrição De Cargo

..............08 Quadro 3. Ficha de descrição do cargo........................................................11 Quadro 4. Pesquisa salarial...........................................................................12 Quadro 5. Planilha 5W2H................................................................................13 Quadro 6. Cronograma do Planejamento......................................................13 Quadro 7. Planilha de exigências do cargo e características...................

criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez que é através dele que serão realizadas tais práticas. As funções desempenhadas pela pessoa dentro da empresa determinam seu cargo e a recompensa por sua realização. Um Plano de Cargos e Salários bem elaborado pode se tornar um diferencial…

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS SUPERMERCADOS xxxx 1.0.1 Índice Página 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.0.4 Índice Introdução Âmbito Objetivos 1 2 2 2 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.3 1.3.1 Administração Central Diretor Presidente – CEO Recepcionista/ Secretária executiva Auditoria e controladoria interna Supervisor/Auditor de processos Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 3 3 4 5 5 7 7 MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS XXXXXXXXXXXXXXX 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.6 1.6.1 1.6.2…

DESENHO NOS CARGOS (ênfase nas tarefas, nas pessoas e por competências) É a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. É a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado, dentre disso precisa-se definir quatro condições básicas: 1 - Qual é o conteúdo do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante desempenhará; 2 - Quais são os métodos e processos de trabalho, ou seja, como as tarefas deverão ser…

Competências essenciais..............................................................................8 II.4. Organograma................................................................................................9 II.5. Responsabilidades dos cargos......................................................................10 III. Subsistemas de gestão de pessoas................................................................13 3.1. Subsistema de…

Instrumental da turma ADM 14, turno noite do curso Técnico em Administração Sumário 1. Modelo de Ofício.................................................................04 2. Modelo de CI (Comunicação Interna)...................................05 3. Memorando.........................................................................06 4. Carta Comercial....................................................................07 5. Descrição…

............................................................................. 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6 3.1.1. Cargos Acionistas ............................................................. 7 3.1.2. Cargos e Salários nível Operacional .............................. 15 4. Dados dos Funcionários ..................................................................................... 19 5. Recutamento interno .

..................................... Introdução ............................................................................................. 1- Missão da empresa .......................................................................... 2- Descrição dos produtos/ serviços...................................................... 3- Estratégias de Gestão de Pessoas ................................................... 4- Análise do Ambiente Externo ...............................................

processo é importante, uma vez que na organização não existe uma configuração apropriada para contratar colaboradores adequados para desempenho no cargo de acordo com as necessidades da organização. A ocasião atual é um excelente momento para a implantação do programa, uma vez que a concorrência se torna cada vez mais acirrada e a qualificação do cargo funcional é fator diferencial. Consideramos que existe empenho por parte da organização em inserir o recrutamento e a seleção…

maio de 2013. Sumário Descrição da Empresa 05 1. Gestão de projetos 06 1.1. Termo de abertura 06 1.2. Escopo 09 1.3. Ferramenta de cronograma de projeto 09 1.4. Mapa de competência 10 1.5.Analise de stakeholders 16 1.6. Plano de comércio 17 1.7. Custos 17 1.8. Referências 18 2. Plano de Negócios 19 2.1.Missão,Visão e valores. 20 2.2. Analise de mercado 21 2.3.Descrição do seguimento do mercado. 21 2.4. Analise de Swot 22 …