Gerenciando O Escopo De Um Projeto

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................03 2 GESTÃO DE PROJETOS.....................................................................................04 3 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA..............................................07 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO...............................................09 4.1 PLANO DE NEGÓCIO

O GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DOS PROJETOS NA VISÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO1 Aline Lisboa2 Eduardo Viana3 RESUMO Este estudo busca avaliar e escolher dentro da engenharia, que é uma área que abrange diversas gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha…

organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA 2. O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto 3. Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha,…

Atividade I De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Gerais ao invés de específicos c. Realistas e não previsíveis d. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos Questão 2 Completo Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado…

e social, que seja destinado para a captação, retenção e controle de acesso em vários níveis através da partilha de informações por responsáveis legais hierárquicos, gerenciando o capital intelectual e bens intangíveis para melhorar o desenvolvimento financeiro e tornar a empresa mais competitiva no mercado . 3. Objetivo e Escopo A empresa PTOX Consulting and Development detectou a necessidade interna de realizar melhorias operacionais na Gestão de Informação e Conhecimento. Essas…

do gerenciamento de recursos humanos ou gestão de pessoas no projeto. É um assunto vasto que engloba conceitos de liderança, formação de equipes, relacionamento e comunicação (Teorias de Motivação e Influência do GP). Neste post, veremos o conteúdo sugerido para o plano de gerenciamento de recursos humanos e alguns exemplos. O plano de gerenciamento de RH pode ser uma folha com os nomes dos membros da equipe e seus contatos, para projetos pequenos (baixe o PDF dos processos do Guia…

...................................................................III 2. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS....................................................IV 3. HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO......................................................VII 4. O GERENTE DE PROJETOS………………………........................................VIII 5. ESCRITÓRIO DE PROJETOS..........................................................................IX 6. VARIAVEIS..........

Como desenvolver sistemas de informação e gerenciar projetos slide 1 11.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Novo sistema de pedidos para os biscoitos das Girl Scouts • Problema: procedimentos manuais ineficientes, alta taxa de erros. • Soluções: eliminar os procedimentos manuais, planejar um novo processo de encomendas e implantar um banco de dados capaz de agregar e rastrear pedidos automaticamente e programar as retiradas de encomendas. slide 2 11.2

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1.0 O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, por ser temporário ele possui um início e um fim definidos. Seu fim ocorre quando os objetivos são atingidos ou quando se torna claro que esses objetivos não poderão ser atingidos. Temporário não significa que o seu tempo de duração será curto já o produto em si por sua vez preza por durabilidade, como projetos para construção de…

ao objetivo da Governança, atuando-se: A) Em novas implementações de TI (inovações / projetos): • Mantendo o alinhamento estratégico com o negócio; • Empregando metodologias de desenvolvimento; • Avaliando e gerenciando projetos; Geanni Ricciardi II – O Conceito de Governança de TI e sua Origem B) No dia-a-dia de TI (operações / processos); • Definindo claramente os papéis e responsabilidades na TI; • Gerenciando mudanças de forma integrada; • Tratando incidentes e problemas de forma…