Gerenciando A Mudança

e remunerando de forma correta dentro dos prazos estabelecidos. Para isso, o software está adequado às legislações, como por exemplo às regulamentações relacionadas à marcação de ponto (Portaria 1510 e Portaria 373), e é atualizado quando ocorrem mudanças. Administração de Pessoal Atendendo a todas as rotinas de departamento pessoal, como admissão, férias, rescisão, emissão de documentos, controle de impostos e cálculos de folha de pagamento, o módulo Administração de Pessoal…

RESUMO Devido às grandes mudanças no cenário mercadológico, social e ambiental, e com as transformações tecnológicas nos ambientes de trabalho, cada vez mais o profissional administrador da area de logística precisa se modelar ao novo perfil de um ser empreendedor capaz de enfrentar novos desafios e atrnder às demandas exigidas pelo mercado e pelas organizações. Tais exigencias podem ser limitadas, ou definidas pela palavra resiliência que segnifica capacidade de o indivíduo lidar…

cliente. A logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. O profissional de logística deve ter uma visão integrada e colaborativa de todo o processo. Os profissionais devem acompanhar a…

atividades de uma empresa. Dentro da visão organizacional a logística é responsável por administrar os recursos materiais, financeiros e pessoais nas empresas, gerenciando desde a compra até a entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. Existem muitas maneiras de definir o seu conceito, as mais conhecidas são: Logística consiste em fazer chegar à quantidade certa das…

jan/2003. BENNIS, W. A Formação do Líder. São Paulo: Atlas, 162 p, 1996. CAMPELLO, M. L. C.; OLIVEIRA, J. S. G. O desafio na busca de resultados e de competitividade nas empresas modernas. Bauru: XI SIMPEP 2004. Anais...Bauru, 2004. CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 3ª edição. São Paulo: Makron books, 252 p, 1994. DAVIS, K.; NEWSTROM, J. W. Comportamento humano no trabalho - uma abordagem psicológica. São Paulo: Pioneira, 2a. tiragem, v. 1, 1998. DE GEUS, A. A empresa viva. Rio…

impactos; outros são importantes para monitorar e acompanhar as mudanças que ocorrerão no meio ambiente da região e outros devem ser implantados para que os benefícios do Projeto sejam alcançados e promovidas as melhorias da qualidade ambiental da região e das pessoas que vivem nas áreas secas por onde passará o canal. Em todos os programas propostos, deverá haver a participação do empreendedor, executando, ou financiando, ou gerenciando as ações sugeridas. Por enquanto, os programas…

dele. Uma das maiores vantagens é a manutenção simples de efetuar em tal equipamento. 3. Defina o conceito de uma máquina de níveis ou camadas. Uma maquina de nível abstrai o hardware para o usuário, mantendo a integridade e segurança do hardware, gerenciando recursos de baixo nível (físicos) como memoria, IO (entrada/saída) e até mesmo recursos de alto nível (lógicos) como programas para usuários finais. 4. Quais os tipos de sistemas operacionais existentes? Sistemas monoprogramáveis,…

Empreendedorismo Contextualização Inicial “a única constante na vida é a mudança” • Heráclito 500 a. C. “As pessoas não resistem as mudanças; elas resistem a serem mudadas. “ Richard Beckhard Mudança • É a passagem de um estado para outro, é a transição de uma situação para outra situação diferente. • Toda mudança implica novos caminhos, novas abordagens, novas soluções. • É geralmente temida, porque significa pertubação do status quo, uma ameaça, um transtorno às maneiras…

tecnologia, do transporte e dos recursos humanos. Possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais , onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, até a distribuição dos produtos, monitorando as operações de gerenciando informações. Tem como principal objetivo, conseguir criar mecanismos para entregar os produtos ao destino final num tempo mais curto possível, reduzindo os custos. Os…

decorrer da historia as organizações de um modo geral vem lidando com as pessoas como recursos para a empresa, porem por pressão externa esta ocorrendo mudanças nesse processo, por exemplo, uma organização do trabalho mais adaptável ao ambiente no trabalho, mais agilidade em todo o processo empresarial e aumento na competitividade. Demonstra também as mudanças por parte das pessoas como: o aumento de conscientização das pessoas sobre sua carreira, mais perspectiva de vida profissional e…