Gerenciando A Mudança

a liderança, gerenciando talentos, conhecimento, e capital humano disponível. A gestão de pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com a estratégia e as metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades de treinamento, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos e investimento, com o objetivo de maximizar os lucros. Os modelos de gestão de pessoas vêm sofrendo significativas mudanças…

clássica e do modelo burocrático”. Segundo Matos e Pires (2006) e klassmann et. al (2009) a enfermagem possui uma forte autonomia em relação à direção, gerenciando as unidades assistenciais e possui, internamente, uma linha de mando vertical formalizada e legitimada, nos moldes taylorista–fordista e burocrática, ou seja, as enfermeiras detém poder (gerenciando o cumprimento de normas, rotinas e tarefas, reproduzindo aquilo que outros profissionais e a instituição esperam) sobre os…

novo produto. 3 17. Referências Bibliográficas: GANDIN, Danilo. A Prática do Planejamento Participativo. Petrópolis: Vozes,1994 HERNÁNDEZ, Fernando. Transgressão e mudança na educação: Os Projetos de Trabalho. Porto Alegre: ArtMed,2001. Gerenciando Projetos. Disponível em:http://www.teclogica.com.br/blog/gerenciando-projetos-premissas-riscos-ou-restricao/.acesso em 30 março 2015. 4

capacidade de produção e qualidade dos produtos tem-se aprimorado de forma contínua. Dentro da concepção do processo de transição da sociedade industrial para sociedade do conhecimento podem ser verificados alguns elementos que são destaque nessa mudança tais como: estrutura organizacional, qualidade dos produtos, serviços, marca, planejamento estratégico, responsabilidade social e ambiental, etc. Nesse sentido Guimarães e Pinheiro (2008, p. 102), explicam: “Na Sociedade Industrial, não…

controlar o seu trabalho, bem como dar apoio e formação na sua execução quando tal se mostre necessário. Competência Comportamental É a capacidade de contatar, integrar e identificar as próprias emoções, motivações e pensamentos, vivenciando e gerenciando-os conscientemente, para expressá-los eficazmente na forma de comportamentos e atitudes que garantam mais satisfação e realizações em sua vida profissional e pessoal. Resenha Através da pesquisa realizada encontrei varias definições…

SOCIAL) E AS RUPTURAS OCORRIDAS COM A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL E O CAPITALISMO, ETC., ESPECIALMENTE RELATIVAS ÀS DENÚNCIAS DOS GRANDES CASOS DE CORRUPÇÃO NOS NEGÓCIOS. 6 5 RESUMO DO LIVRO LIDERANÇA, UMA QUESTÃO DE COMPETÊNCIA 8 6 RESUMO DO ARTIGO: GERENCIANDO PESSOAS UTILIZANDO MODELOS HOLÍSTICOS. 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este roteiro foi proposto com o objetivo de nos apresentar as obras e filmes para que possamos conhecer e argumentar sobre a didática proposta…

prática  Gestão x Engenharia e Medicina  Conhecimento formal x Conhecimento tácito  Época de grandes mudanças?  Mudanças reforçam características tradicionais do trabalho gerencial 7 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Gerenciando em tempos de menos mudanças do que você teria pensado  Os exemplos parecem antiquados?  “Estamos vivendo em uma época de grandes mudanças...”  Ciência x prática 8 4

resultado final em si mesmo, mas uma decorrência saudável. Ele está para a empresa privada assim como o alimento está para o organismo. PROFA. ROSA AMORIM BOMFIM  Sobrevivência: as empresas procuram sobreviver em meio a um complexo ambiente sujeito a mudanças e contingências. O ambiente externo constitui uma fonte de recursos e oferece oportunidades de negócios para as empresas. Porém, o ambiente é também uma fonte inesgotável de ameaças, restrições, coações e contingências e pode…

2) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIL) 1) ROBBINS, Stephen P. Administração : Mudanças e perpctivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003. 2) CHIAVENATO, ILDALBERTO. Administração: Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2007. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de…

de que as pessoas certas estejam no lugar certo na hora certa, a fim de cumprir a função correta. Sendo assim, deverá contratar e alocar as pessoas que realmente possuam as competências necessárias para executar a tarefa, gerenciando projetos, planejando o trabalho e gerenciando equipes de trabalho; diretor, ou seja, definir as lideranças, desenvolvendo e comunicando a visão da empresa, estabelecendo metas e objetivos, planejando e organizando; produtor, ou seja, complementar o papel do…