Gerenciamento

Nome: Ronaldo Nappo RA: 141841 GERENCIAMENTO DE RISCOS Nos anos de 98 até os anos 2000 a Unilever sofria com problemas no aumento de roubos das suas cargas, situação que na época se agravava ao longo das rodovias no Brasil. A empresa também carecia de visibilidade das cargas que saíam dos seus centros de distribuições com destino aos clientes. Mesmo a Unilever sendo uma empresa global, não existia o gerenciamento de risco para as suas entregas, sendo assim não havia um controle de notas, rotas

O que é o Gerenciamento de Riscos no transporte de cargas? O Gerenciamento de Riscos é uma atividade que se propõe a agregar valor à logística, por meio de medidas preventivas, que visam minimizar perdas materiais, financeiras e humanas. Como surgiu? O Gerenciamento de Riscos surgiu como uma resposta para minimizar as perdas devido às mudanças nas operações logísticas das empresas e, principalmente, pelo aumento nos roubos de cargas. Como pode ser feito? O Gerenciamento de Riscos…

IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO: Gerenciar significa planejar, organizar, executar tarefas que facilitem o processo de trabalho, onde cabe ao gerente ou líder da empresa assumir esse papel em definir estratégias, tomar decisões e direcionar o trabalho dos funcionários. Atualmente o sistema de uma organização se tornou muito complexo, devido a alguns aspectos como o crescimento e expansão das organizações, sofisticação da tecnologia, constantes mudanças e concorrência no mercado trazendo…

letra: “b” 4 domínios. • Pergunta 4 Quem é o responsável pelo cadastro das solicitações requisitadas? Resposta Selecionada: a. Service Desk. Respostas: a. Service Desk. b. Gerenciamento de Mudanças. c. Gerenciamento de Incidentes. d. Gerenciamento de Problemas. e. Gerenciamento de Configuração. Feedback da resposta: Resposta Resposta correta é a letra: “a” Service Desk. O sucesso das empresas depende primordialmente dos recursos humanos de que elas…

objetivo do processo de gerenciamento de incidentes é restaurar a operação do serviço mais rápido possível e minimizar o impacto negativo nas operações do negócio. Esse processo tem a função de reestabelecer dentro do prazo estipulado no acordo SLA (Service Level Agreement) e com a qualidade esperada. Esse setor deve garantir que os melhores níveis de disponibilidade e de qualidade dos serviços, sejam mantidos conforme os acordos de nível de serviço. É importante que o Gerenciamento de…

RESULTADO DA SUA AVALIAÇÃO Final Você concluiu a avaliação para Gerenciamento de Crises Confira o resultado: Questões Corretas = 10,00 Questões Erradas = 0,00 GABARITO Questão 1 No momento da tomada de decisão, o gerente da crise deve desconsiderar: Sua resposta: as solicitações de liberação do isolamento do ponto crítico (em 5/8/2014 14:45:20) Questão 2 Toda tarefa de Gerenciamento de Crise, no contexto policial, tem os seguintes objetivos: Sua resposta: preservar

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

Trabalho Gerenciamento Requisitos Implantação ATMs Trabalho Gerenciamento Requisitos Implantação ATMs Faculdade FIAP Introdução a Gerenciamento de Requisitos Faculdade FIAP Introdução a Gerenciamento de Requisitos Controle de Versões | Versão | Data | Autor | V 1.0 | 29/04/2013 | DIEGO RODRIGUES | V 1.1 | 03/05/2013 | LEONARDO FRAIETTA | V 1.2 | 08/05/2013 | IGOR CABRAL | iNdice:

Gerenciamento de Projetos I PROFº SÉRGIO LINS PESSOA SUMÁRIO        Conceitos Atributos de um Projeto Exercícios Ciclo de Vida do Projeto O Processo de Gestão de Projetos Exercícios Benefícios da Gestão de Projetos 2 UnP - Universidade Potiguar Frases  “O maior anzol no gerenciamento de projetos é chance de fazer diferença.” (Rita Mucahy)  “ Os ciclos de vida de produtos e serviços encurtou.”  “ quando não se tem uma direção, qualquer caminho serve

Resenha crítica do texto GERENCIAMENTO DE IMPRESSÃO E PRODUÇÃO DE SUBJETIVIDADE EM ENTREVISTA DE SELEÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA OBRA Elaborada por Maria Luisa Carvalho, Douroranda em Psicologia, Mestre em Administração e, por Carmem Ligia Iochins Grisci, Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração e da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Psicóloga, Doutora em Psicologia, texto publicado na RAE-eletrônica, revista on-line da FGV-EAESP e dedicada