Gerenciamento Estrátégico De Custo

INCLUEM A LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO A acirrada concorrência resultante da globalização da economia mundial exige que as empresas busquem eficiência e eficácia em todos os seus processos para conquistar e manter uma fatia do mercado, a logística pode ser o diferencial para fidelizar clientes e melhorar o nível de competitividade, assim, pretende-se demonstrar que a correta visão da logística, pela alta administração, no planejamento estratégico, resulta em benefícios…

GERENCIAMENTO DE PROCESSO – DA EVOLUÇÃO PARA A REVOLUÇÃO. Por: Lauro Jorge Prado O conceito de gerenciamento de processo não é novo, e há muito tempo vem sendo utilizado e transformando a forma de se administrar às empresas. Adam Smith com seu estudo na famosa fábrica de alfinete é um bom exemplo de análise de processo transformado-se em unanimidade de uma época, por estudiosos, por empresários e empreendedores. Gary Hamel e C. K. Prahalad no livro Competindo pelo Futuro mostram que…

avaliar os resultados obtidos pela Tecnologia da Informação. A tecnologia deixou de ser apenas uma área de suporte para tornar-se um parceiro estratégico no alcance dos objetivos do negócio. As organizações que compreendem este conceito e conseguem incorporar os objetivos da governança em sua estrutura adquirem condições para aperfeiçoar o gerenciamento de sua infra-estrutura e serviços de TI. Aprimorar controles e processos requer investimento e comprometimento das partes…

Gerenciamento da Armazenagem Amsf Gerenciamento da Armazenagem A função do armazém representa mais uma atividade de custo agregado que uma valor agregado. Os armazéns gerais são estabelecimentos que se destinam à guarda e conservação das mercadorias neles depositadas por terceiros. Os armazéns gerais atualmente são instituídos por iniciativa particular e autorizados pelo poder público. Amsf Gerenciamento da Armazenagem Motivos para Gerenciarmos Armazéns: • ESTOCAGEM

mercado e garantindo sua lucratividade. Com a utilização dos escritórios de projetos, o gerenciamento passa a ser realizado de forma mais eficiente e eficaz, garantindo o alcance dos objetivos. Na esfera pública, os cidadãos passam a cobrar cada vez mais resultados do governo, sendo necessária a adoção de ferramentas gerenciais para melhorar a qualidade dos serviços prestados. Assim, as ferramentas do gerenciamento de projetos, bem como o escritório de projetos, passam a ser…

para desenhar, desenvolver e implantar o gerenciamento de serviços como um ativo estratégico para ajudar a organização a alcançar suas metas. Nesse momento, é importante definir os princípios a serem usados para desenvolver políticas, objetivos, diretrizes e processos que serão usados nos outros estágios do ciclo de vida. Portanto, as principais atividades neste momento é: Definir o mercado Desenvolver ofertas Desenvolver ativos estratégicos Preparar para a execução É…

MAGALHÃES ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS E GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA ABORDAGEM INTER-RELACIONAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte 09 / 2013 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

Gerenciamento de Projetos – Revisão para AV2. Da Aula 01 até a aula 10. O ambiente onde as empresas operam é muito complexo e competitivo. As empresas buscam diferenciação e vantagens. Fatores que influenciam na busca de soluções: tempo real, mobilidade (mudanças rápidas), desenvolvimento e tecnologias (TI), globalização, inovação (tecnologia (produtos) e organização (processos)) Globalização esta ligado aos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais Projeto – esforço…

receita gerada pelo cliente e o custo total no decorrer da cadeia de suprimento. A lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro total a ser dividido pelos estágios da cadeia de suprimento. Quanto maior sua lucratividade, mais bem-sucedida será a cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia deve ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado. 3. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO O gerenciamento da cadeia de…