Gerenciamento Do Escopo De Projetos Respostas Pos Testes

uma demanda da sociedade, os problemas relacionados ao seu desenvolvimento, como falta de gerenciamento e manutenção, complexidade e alto custo de implementação, se tornaram mais visíveis. Dentre estes, o principal ponto de falha em um projeto de software é o seu gerenciamento. Essa falha desperta o interesse da comunidade de desenvolvimento de software em melhorar os processos relacionados ao gerenciamento, entre os quais se destacam os processos ágeis, por ocasionarem uma menor…

MARCELO DA SILVA SANTOS A NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS – UMA ABORDAGEM TEÓRICA EMPIRICA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Luiz Sampaio Pereira Prof. Orientador Marilia - SP 2013 FUNDAÇÃO GETULIO…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo Horizonte…

Gestão de Projetos INTRODUÇÃO “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – lcesarmenezes@uol.com.br Desafios no Cenário Atual Buscando a Competitividade 3 âmbitos distintos ESTRUTURAL estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos SETORIAL relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes INTERNO fator técnica fator recursos humanos fator organizacional Competitividade interna…

PARA ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo dada a quantidade de mudanças que estes projetos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. JUIZ DE FORA 2011 CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

1 APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

DaVinci Studio. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. PROJETO 2 2.1 DOCUMENTO CONCEITUAL DO PROJETO 2 2.1.1 TEMA 2 2.1.2 JUSTIFICATIVA 2 2.1.3 REFERENCIAL TEORICO. 3 2.2 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 3 2.2.1 FORMULAÇÕES E HIPÓTESES 4 2.2.2 OBJETIVOS 4 2.3 ESCOPO DO PROJETO 4 2.3.1 MÉTODOS E FERRAMENTAS 4 2.3.2 MATRIZ DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES 5 2.3.3 CRONOGRAMA DO PROJETO 7 2.3.4 DIAGRAMA DE ATIVIDADES DO PROJETO 8 2.3.5 CUSTOS DO PROJETO 9 2.4 PREMISSAS E ARGUMENTOS 10 2.4.1 ANÁLISE…

modelos de processo convencionais. Na fase de planejamento, os requisitos do cliente são cuidadosamente coletados à medida que são fornecidos. A seguir, os testes são elaborados a partir das especificações do cliente, e a fase de codificação é realizada visando atender esses testes. Existe uma relação próxima e contínua entre as fases de teste e codificação. E, por fim, o sistema é novamente projetado (ou reconstruído) à medida que novas funcionalidades são incorporadas. FASE 1 - PLANEJAMENTO