Gerenciamento De Uma Obra

da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados. A função de compra de materiais na construção civil está diretamente ligada ao processo de planejamento da obra. O gerenciamento eficaz da função compra de materiais pode representar uma contribuição significativa para o alcance dos objetivos estratégicos das empresas do setor da construção, promovendo a maior agilidade das operações e a melhoria contínua…

PROJETO DINHEIRO VERDE Alexandre Mineiro Wachsmuth Estevão Machado C. de Rezende Fernando Luiz Santos Silva Leonardo Henriques Bernardi Natália Brunnet Renata Valladão Velasco FGV BOTAFOGO | GPT 104 RIO DE JANEIRO 2014 PROJETO DINHEIRO VERDE – GERENCIAMENTO DE ESCOPO SUMÁRIO EXECUTIVO Este documento tem por objetivo apresentar o conjunto de informações relacionadas ao projeto Dinheiro Verde, referente à implantação de um povoamento florestal, pela empresa Reflorestar Ltda.. Aqui…

As formas de contratar um arquiteto O profissional pode ser requisitado para uma simples consultoria ou até para o gerenciamento geral da obra. Veja qual das formas vai se encaixar no seu orçamento Texto Marilena Dêgelo Existem hoje, no país, 82 mil arquitetos formados, de acordo com dados do Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB). “Nos últimos dez anos, a profissão está mais valorizada pela sociedade e, por isso, dobrou o número de faculdades de arquitetura”, diz o arquiteto e…

aspecto fundamental para o desempenho das organizações (YUKL, 2005). GESTÃO DE PROJETOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL O gerenciamento de um projeto envolve a coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros, políticos, equipamentos, e de esforços necessários para obter-se o produto final desejado – no caso da construção civil, obra construída, atendendo-se a parâmetros preestabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Para…

da indústria da construção civil como conservadora e tradicional no Brasil ocorre pelo fato de que até o final de década de 70 houveram grandes investimentos por parte do Estado. Ao longo dos anos os procedimentos foram evoluindo, contudo a mão-de-obra por ser, na grande maioria, de semianalfabetos vem a ser mais despreparada e desqualificada, característica esta que apesar das intensas mudanças ainda persiste. Até o início da década de 80, a indústria da construção civil via…

reciclagem afeta a exploração cada vez mais acentuada de matérias-primas não renováveis, causando por diversas vezes impactos ambientais. A geração dos Resíduos da Construção Civil – RCC se deve, em grande parte, às perdas de materiais de construção nas obras através do desperdício durante o seu processo de execução, assim como pelos restos de materiais que são perdidos por danos no recebimento, transporte e armazenamento (LIMA ET ALL, 2010, p.9). 1.2. Definição do Problema De…

A influencia do Gerenciamento na construção Civil , Planejamento e viabilidade Após o ano 2000 o Brasil vive uma transformação urbana nunca antes imaginada, a especulação imobiliária tem apresentado significativa influência em todas as cidades brasileira e prolifera a força e a atuação das construtoras e dos segmentos atrelados a construção civil. Segundo as informações de Abiko et al.,(2005) o setor de construção civil foi responsável por participação de 15,5% no PIB brasileiro, sendo

para diante.] 1. Idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro, plano, intento, desígnio. 2. Empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema. 3. Redação ou escopo preparatório ou provisório de um texto. 4. Esboço ou risco de obra se realizar, plano. 5. ““ Plano geral de “edificação”“.” O próprio autor exemplifica: “ Projeto de Lei; Projeto de resolução; Projeto de gráfico; Projeto paisagístico. Os resultados dos projetos podem ser tangíveis ou intangíveis; e que…

Plano de Gerenciamento do Projeto Preparado por: < nome do aluno + local + turma> Versão: Aprovado por: Data: Título do projeto: ______________________________________________________________________ Folha de Registro de alterações do PGP: Data Modificado por Descrição da Mudança 1. Introdução 1.1. Resumo Executivo ____________________________________________________________________________ __________________________

...............................................................................1 2. Identificação e descrição dos interessados no projeto.....................................................2 3. Caracterização dos grupos de processos de gerenciamento do projeto: 3.1. Gestão do escopo do projeto.................................................................................3 3.1.1 Ciclo de Vida do Projeto............................................................................3