Gerenciamento De Tempo Gut

fortemente relacionado com a ideia de que uma organização é constituída por uma série de processos e que para cada um destes existem consumidores. Estes consumidores podem até ser internos em relação à organização, mas ao satisfazê-los, teremos ao mesmo tempo o produto final melhorado e a clientela satisfeita. Desde a década de 50, passamos por uma verdadeira revolução, pois nunca a qualidade dos produtos e serviços foi tão discutida, estudada e aplicada. Mestres como Walter Shewart,…

processo. √ Divisão dos dados em subgrupos homogêneos internamente (estratos) e heterogêneos entre si; √ Permitir melhor entendimento do problema. • Elementos com mesmas características tendem a ter causas e soluções comuns. Tipos de Estratificação • Tempo: √ Os resultados relacionados com o problema são diferentes de manhã, à tarde ou à noite? • Local: √ Os resultados são diferentes nas diferentes linhas de produção? • Indivíduos: √ Os resultados são diferentes dependendo do…

Curso de Engenharia de Produção laís simões lancorovici REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP DE UMA LINHA DE ENVASE DE BEBIDAS: UM ESTUDO DE CASO MARÍLIA 2013 Fundação de ensino “Eurípides Soares da Rocha” Centro Universitário Eurípides de Marília – Univem Curso de Engenharia de Produção laís simões lancorovici REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP DE UMA LINHA DE ENVASE DE BEBIDAS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de…

........................ 54 Figura 25 - Layout Sugerido (2011).................................................................. 55 7 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE TECNOLOGIA LISTA DE TABELAS TABELA 1 - Tecnica GUT............................................................................... 37 TABELA 2 - Escala de Borg............................................................................. 41 8 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO…

Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Neaócio 1. 7 Ciclo de vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Proietos Considerações Finais 1 3 5 6 6 7 8 11

oferecida para os discentes no fim dos dois cursos. Objetiva oferecer elementos para credenciar o estudante a conduzir o processo de gestão da informatização nas empresas. Este processo pressupõe exercitar a gestão pró-ativa e a gestão reativa, ao mesmo tempo. A gestão pró-ativa, na medida em que os elementos para a elaboração do Plano Diretor de Informática (PDI), do Plano Estratégico da organização, dos Planos de Contingência são identificados; a gestão reativa também na medida em que…

......................................................................................... 56 VI. 2. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO........................................................................................................ 58 VI. 3. MATRIZ GUT (GRAVIDADE/ URGÊNCIA/ TENDÊNCIA).................................................................. 59 VI. 4. 5W2H ......................................................................................................................................

PROJETO 3 7.1 Análises e Projeto de Sistemas 3 7.2 Desenvolvimentos em Banco de Dados 3 7.3 Gerenciamentos de Projeto de Software 3 7.3.1 Project Charter 3 7.3.2Cronograma 3 7.3.3 Planilha de recursos 3 7.3.4 Matriz de comunicação 3 7.3.5 Plano de Risco 3 7.4 Manutenções de Software 3 7.4.1 Manutenção de acordo com o SWEBOK 3 7.4.2 ITIL –V3 Estratégias de serviço Gerenciamento de Demanda e Gerenciamento financeiro. 3 7.4.3 ITIL V3 – Processos de Melhoria de Serviço…

amostragem.Deming foi seu principal divulgador na década de 1950 na reconstrução do Japão após a 2º guerra. O Ciclo PDCA ou PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade. Também conhecido como Método Gerencial Básico da Qualidade, o PDCA é um método para Controle de Processo mostra como gerenciar para ter resultados controlados. E para ter qualidade superior? Para ser mais ágil nas…

..................... 27 6.6. Método 5W5H. ................................................................................... 28 6.7. Carta de tendência. .......................................................................... 28 6.8. Método GUT. ..................................................................................... 28 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS. .............................................................. 30 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. ..........................