Gerenciamento De Riscos

Gerenciamento de Riscos no Mercado de Seguros 10/06/2010 Texto: Júlio Filho – Revista Seguros em Foco® Consultor: Carlos André Meyer Sabóia Cordeiro* Todos os que atuam no mercado de seguros já ouviram falar no termo Gerenciamento de Riscos (GR). Mas você sabe, realmente, o que ele significa ou qual o tamanho de sua importância para a indústria de seguros? Todos se lembram da famosa frase: “se algo pode dar errado, dará. E mais, da pior maneira, no pior momento e de forma que cause o…

FABRICAÇÃO MECÂNICA ENG. PRODUÇÃO MEC. GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 2014 Risco de Projetos Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Objetivos: Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são…

ENGENHARIA FOTOS: DIVULGAÇÃO de riscos TRANSPORTE Este texto apresenta a compilação do conceito e prática de gerenciamento de riscos. Aqui será apresentado e discutido como a gestão de risco é praticada atualmente nas corporações e sua implicação no modelo atual de gestão de projetos. Também aborda de forma direta o papel do gerente de projetos, não somente na gestão dos riscos do projeto, mas ainda na postura de evangelizador da importância do gerenciamento de riscos, seus…

Gerenciamento de Riscos em Projetos de Construção Civil sob a Ótica dos Principais Introdução Importância do Tema A cadeia produtiva da indústria da construção civil participa na formação do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro com cifras da ordem 18,6% do PIB no segundo semestre de 2013, de acordo com o IBGE. e a renda nacional bruta atingiu R$ 1,2 trilhão no mesmo período, de acordo com o IBGE. O setor é de vital importância para a economia, pois abrange a infra- estrutura do…

Descrição do projeto 24 i. Produto do projeto 24 ii. Cronograma básico do projeto 24 iii. Estimativas iniciais de custo 24 VI. Administração 25 1. Necessidade inicial de recursos 25 2. Necessidade de suporte pela organização 25 3. Controle e gerenciamento das informações do projeto 25 Time do Projeto 26 Descrição do Projeto 26 Objetivo do projeto 26 Justificativa do projeto 26 Produto do projeto 26 Expectativa do cliente 26 Fatores de sucesso do projeto 26…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

Infrastructure Library) é o padrão de referência para o gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação (TI) mais aceito mundialmente. O framework (ou biblioteca) ITIL foi proposto pela CCTA (Central ComputingandTelecommunicationsAgency) e seu objetivo era desenvolver métodos e padrões dentro dos departamentos do governo britânico, visando melhorar os processos internos. A ITIL é um framework que recomenda as melhores práticas para gerenciamento de serviços de TI, e que fornece…

Universidade Anhanguera Educacional, sob orientação do Professor Paulo. Osasco 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ETAPA 3 - GERENCIAMENTO DE RISCOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.2 ATAQUES EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E REDES DE COMPUTADORES 4 2.3 MECANISMOS DE SEGURANÇA 4 2.4 PREVENÇÃO DE RISCOS 4 3. ETAPA 4 - AUDITORIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 3.1 TÉCNICAS DE AUDITORIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 5 3.2 TIPOS DE…

GERENCIAMENTO DE RISCO: COMO GARANTIR O SUCESSO DOS PROJETOS DE TI ? Os projetos de Tecnologia de Informação possuem características marcantes, que os diferencia dos demais – são projetos onde o controle sobre as incertezas e as indefinições é um forte fator de determinação do sucesso ou do fracasso do empreendimento. Os projetos de TI iniciam-se com vagas idéias do que se deseja, pouco conhecimento do processo e quase nenhuma visão dos resultados. Este é um cenário normalmente encontrado

de Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide 2000 (PMI) Processo Integrado de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Riscos Gerenciamento das Aquisições (ou Compras). No PMBOK Guide 2000 são abordados 39 processos divididos nas 9 áreas de conhecimento do…