ATA de reunião

FABRICAÇÃO MECÂNICA
ENG. PRODUÇÃO MEC.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 2014

Risco de Projetos
Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
Objetivos:
Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Determinados riscos não podem ser gerenciados de forma proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um plano de contingência.
O risco existe a partir do momento em que o projeto é concebido. Planejar o Gerenciamento dos Riscos
No planejamento do gerenciamento se define o modo de conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O planejamento dos processos de gerenciamento dos riscos é importante para garantir que o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização. Como em todo o gerenciamento, se tem a entrada, ferramenta e saída.

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Saída

Identificar os riscos
Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Os participantes das atividades de identificação de riscos podem incluir: gerente do projeto, membros da equipe do projeto, equipe de gerenciamento dos riscos, clientes, especialistas no assunto externos à equipe do projeto.
Embora essas pessoas em geral sejam os principais participantes da identificação dos riscos, todo o pessoal do projeto deve ser estimulado a identificar riscos.

Realizar a análise qualitativa dos riscos
O processo de priorização dos riscos para a análise ou ação adicional através da