Gerenciamento De Risco Fgv

Maria de Lourdes Soares da Silva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão de Pessoas Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management 03/2011 Página da Aprovação FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso “O papel da liderança nas organizações, analisando a arte de formar seguidores na luta…

Gestão Financeira O gerenciamento de seus instrumentos financeiros é efetuado por meio de estratégias operacionais, visando liquidez, solvência, rentabilidade e segurança. A política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado, acompanhadas por meio de sistemas de informação e bancos de dados disponíveis no mercado – Cetip, Banco Central do Brasil, Fundação Getúlio Vargas e outros. Para diminuir o risco de taxa de juros, a…

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PROJETOS Gerênciamento de Escopo Adenilson Roberto Rodrigues Danielly Herondina de Souza Felippe Paola Cristina de Oliveira Jair Fogaça Prof. Fábio Vazquez Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão de Tencnologia da Informação (GTI0084) Prática Módulo III 11/11/14 RESUMO Este trabalho tem como principal função a de especificar e esclarecer o sentido e utilização do gerenciamento de escopo, sendo este um ponto de referência, por incluir…

e objetivos para que os prazos e custos estejam de acordo com o orçamento. Competências e Habilidades Benchmark de TI da concorrência Como os concorrentes utilizam a TI nos seus processos de negócio. Atenção constante aos riscos Deve estar atento aos riscos e mitiga-los, ou seja, reduzir o impacto promovendo mudanças. Reuniões Com a diretoria Quando o gestor de TI participar de uma reunião com a diretoria e outras áreas, deve falar sobre negócios e não sobre a parte…

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. elaborado por Guilherme Campelo Fortunato Torres e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. Belo…

Global Risk Management Gerenciamento de Riscos Corporativos: Classificação, Definições e Exemplos Antonio Marcos Duarte Júnior* Fernando Antonio Perrone Pinheiro** Manoel Rodrigues Jordão *** Norton Torres de Bastos**** 1. Introdução Para o efetivo gerenciamento de riscos decorrentes das atividades desenvolvidas nas várias unidades de negócios e serviços de um conglomerado financeiro, a alta direção deve ter uma visão consolidada de suas exposições operacionais. Para este fim,…

Implementação de Sistemas Para Gestão Empresarial. Dissertação (Mestrado em Administração) Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 1999. BERNSTEIN, P. L. Desafio aos Deuses: a fascinante história do risco. 2ª edição. Rio de Janeiro – Campus, 1997. BOEHM, Barry W. Software Risk Management: Principles and Practices. IEEE, Janeiro, 1991. CARR, M. ET AL, Based Risk Identification. Technical Report CMU/SEI-93TR-6. Software Engineering…

pelo patrocinador do projeto. Palavras-chave: Gerenciamento. Aprovação. Mudança de projetos. Patrocinador. Construção sumário INTRODUÇÃO 4 1 PROJETOS - DEFINIÇÃO 5 1.1 Benefícios do gerenciamento de projetos 5 2 PLANO DE PROJETO CONSTRUÇÃO CASA SIMPLES 7 2.1 Definição abreviada do projeto 7 2.1.1 Escopo 7 2.1.1.1 No escopo 7 2.1.1.2 Fora do escopo 7 2.2 Deliverables produzidas 8 2.3 Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 8 2.4 Riscos do Projeto 9 2.5 Descrição de cada…

Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Metodologia de Gerenciamento de Projetos e Melhoria do Desempenho Por Mário Sampaio, MSc, PMP - Diretor Executivo do IIL Brasil Introdução A melhoria contínua do desempenho é um objetivo comum a todas as organizações. Todas elas querem aumentar sistematicamente o retorno sobre o investimento (ROI), minimizar os custos, conquistar o mercado mais rápido com produtos e serviços melhores, aumentar a satisfação dos…