Gerenciamento De Risco Fgv

................................................................................19 Figura 8 - Processo de gerenciamento de riscos................................................................................22 Figura 9- Estrutura Analítica dos Riscos..............................................................................................25 Figura 10 - Lista da estrutura de riscos................................................................................................26…

Setembro – 03 / Outubro / 2009 REFERÊNCIAS ARBACHE, Fernando Saba et al. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. Rio de Janeiro : FGV, 2004. BALLOU, Ronald. H. Logística empresarial. São Paulo : Atlas, 1993. BERNARDINO, Eliane de Castro et al. Marketing de Varejo. Rio de Janeiro : Editora FGV, 2004. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo : Saraiva, 2003. BLESSA, Regina. Merchandising no Ponto-de-Venda. São Paulo : Atlas,…

ALEXANDER FELIX BEZERRA GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS DE SISTEMAS DE INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. EDMARSON BACELAR MOTA SÔNIA LOPES DA SILVA RECIFE – PE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE…

DE UBERABA – PROPEPE-EAD AULA 1 GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO FIGURA 1 - FONTE: HTTP://OPENCLIPART.ORG/DETAIL/118207/PROJECT-IDEA-BY-JABERNAL-118207 “Muito do que lhe foi ensinado já foi, um dia, a visão radical de indivíduos que tiveram a coragem de acreditar que o que sua mente e coração diziam era verdadeiro, ao invés de aceitar as crenças comuns de sua época.” Ching Ning Chu – autor chinês Um dos pontos principais no gerenciamento de projetos é pensar sobre…

Trabalho em Equipe - x 2. Proatividade - x 3. Liderança x - 4. Empatia x x 5. Comunicação - x 6. Transmitir Conhecimento - x 7. Inovação x x 8. Atitude Empreendedora x - 9. Avaliar Situações - - 10. Ética x x 11. Assumir riscos - x 12. Definir prioridades x x 13. Motivação x x 14. Inovação - x 15. Paciência x x 16. Lidar com situações inesperadas - x 17. Saber Administrar x x Obs: (x) Competências e Habilidades Identificadas e (-)…

FGV Management MBA DE GESTÃO EMPRESARIAL CESMAC (Central de Serviços de Manutenção de Conjuntos) Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Maria Elisa Macieira Vitória Agosto/2002 PIN – PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS CESMAC (Central de Serviços de Manutenção de Conjuntos) COMPONENTES: Vicente Meyrellis Jeferson Iorio Tessari João Carlos

Matriz de atividade individual Módulo: Módulo 2 Atividade: 5.2.1/5.2.2 Título: Como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Luiz Filipe de Paula Machado Guerra Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0026_1113 Introdução O Gerenciamento de Projetos tem ocupado uma dimensão cada vez mais relevante nas empresas, inclusive as de pequeno e médio porte (PME), na concretização da visão de futuro…

OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Coronel Fabriciano – MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação de Engenharia Mecânica no Centro Universitário do Leste de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia Mecânica. Orientador: Prof. Jorge Sussumu Yamana. Coronel Fabriciano - MG 2012 THALLES REZENDE DE OLIVEIRA O GERENCIAMENTO DE…

MPM Prática Análise Quantitativa de Riscos com Simulação de Monte Carlo O objetivo deste trabalho é demonstrar a utilização do Método de Monte Carlo na análise quantitativa de riscos de cronogramas. A grande diferenciação desse método em relação às técnicas determinísticas tradicionais, como o CPM (Critical Path Method), é que ele permite um tratamento probabilístico dos parâmetros do projeto para os quais existem incertezas associadas, como por exemplo as estimativas de…

conflitos de interesse em relação ao próprio escopo do projeto entre stakeholders. Um stakeholder pode alegar que o projeto está contrariando seus interesses. Situações como essa exigem do gerente do projeto e de sua equipe muita atenção quanto ao “gerenciamento” dos stakeholders.Diversos stakeholders podem fazer parte de um projeto. 4.2 Objetivos específicos: Os primeiros passos para gerenciá-los consiste em identificar quem são eles. Em seguida, deve-se por em prática o…