Gerenciamento De Projetos De Construção

Gerenciamento da Integração 1 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.) Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e…

Realizações GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OBRAS ESCOPO DE ATUAÇÃO E REALIZAÇÕES Conteúdo 1. Apresentação do CTE ......................................................................................................... 2 2. Gerenciamento de Projetos e Obras - Metodologia ............................................................. 4 3. Gerenciamento de Projetos ................................................................................................. 5 3.1 Contratação…

1. PROJETO DE TORRE DE TRANSMISSÃO ECOLOGICA 1.1 Resumo Construir uma Torre para sistemas irradiantes e receptores, feita de Jornal com no mínimo 2 metros de altura. Gerente do Projeto: Sponsor: Turma: Grupo 2. Autores do Trabalho 1. Plano do Projeto 1.1 Plano de Escopo (5.0) 1.1.1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (5.1) O plano de escopo deste projeto será criado com base no Termo de Abertura fornecido pelo Sponsor/Cliente. As duvidas e respostas

satisfatório. O atual cenário econômico ressaltou ainda mais a preocupação das empresas com a produtividade. Por isto, cada vez mais a abordagem gerencial da produtividade ganha mais destaque nas organizações. A melhoria da produtividade da mão-de-obra na construção civil é um requisito fundamental para a busca da qualidade e a competitividade. A redução do desperdício, das perdas, é uma conseqüência do processo voltado para a produtividade. Razão Unitária de…

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS E OBRAS OBJETIVO: Criar estrutura adequada para promover todo o acompanhamento do desenvolvimento de cada etapa de serviços e obras prestados por contratados e documentar os procedimentos deste acompanhamento de tal forma que se visualize com clareza antes, durante e após o término de cada etapa as suas condições e características físicas e financeiras buscando o melhor produto final. METODOLOGIA: Para que se consiga visualização dos procedimentos aplica-se

SIMULADO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1) O que é o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. c) Uma série de ações que geram um resultado. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. 2) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do…

GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL João RESUMO O tema desse trabalho é sobre gerenciamento de resíduos sólidos na construção civil, com foco no aço (ferro), mostrando que o estudo é de extrema importância para conhecermos mais a utilização do ferro na construção, seus tipos e como ele pode ser reaproveitado para trazer benefícios a população. Abordaremos também o tema da sustentabilidade, outro assunto muito importante, pois esta sendo muito questionado na…

ESTRUTURA DE UM MODELO DE GESTÃO PARA RESÍDUOS DE CONSTRUÇÃO E DEMOLIÇÃO Análise do Plano Integrado de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil do Município de Goiânia Segundo a Agencia Municipal do Meio Ambiente (AMMA), compete à Diretoria de Gestão Ambiental – DIRGA, juntamente com suas gerencias e com base na legislação: I. Emitir resoluções, normas técnicas e vistas à emissão de diretrizes ambientais para implantação das políticas de…

área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta Selecionada: e. é uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos. Respostas: a. a sua construção é uma tarefa do processo de definição de atividades. b. pode ser…

............ 8 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO ....................................................... 9 5.1 PROJECT CHAPTER ............................................................................................... 9 TÍTULO DO PROJETO .............................................................................................. 9 JUSTIFICATIVA DO PROJETO.................................................................................... 9 DESCRIÇÃO DO PROJETO ..........................