Gerenciamento De Projetos De Construção

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

WELCTTON DA SILVA MARTINS GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO I Trabalho de Analise e Desenvolvimento de Sistemas apresentado à Universidade Norte do Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Projeto Orientado a Objetos, Engenharia de Software e Programação para Web II Orientador: Prof. Marcio Roberto Chiaveli, Luiz Claudio Perini, Marcio Ikuro Hisatomi e Veronice de Freitas. Breves 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................

Pergaminho – Sistema de Gerenciamento de Biblioteca Plano de Projeto Versão 1.0 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 29/08/2007 1.0 Versão inicial André, Bernardo, Leyla, Thiago Henrique, Thiago Lessa Sumário 1. Escopo do Projeto 4 2. Objetivo do Documento 4 3. Plano de Fases 4 4. Cronograma 6 5. Análise de Riscos 7 5.1 Fase de Concepção 7 5.2 Fase de Elaboração 7 5.3 Fase de Análise 7 5.4 Fase de Construção 7 5.5 Fase de Transição 7 6. Releases 8

Aplicação da plataforma BIM: melhorias na gestão do ciclo de vida das edificações Victor Leandro Arantes Chaves1 1 Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Geotecnia, Estruturas e Construção Civil da Universidade Federal de Goiás, Brasil – e-mail: victorleandro2@hotmail.com 1 INTRODUÇÃO A construção civil é uma atividade complexa, que engloba diversos intervenientes, como insumos, processos executivos, pessoas, prazos e recursos financeiros. As dificuldades de gestão…

PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DE SISTEMAS 2 Aplicação da Norma ISO 15288 no Processo de Engenharia de Sistemas: Descrição dos processos de projeto (6.3) Paulo Roberto B. Pimentel Niterói 2013 Paulo Roberto B. Pimentel PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DE SISTEMAS 2: Aplicação da Norma ISO 15288 no Processo de Engenharia de Sistemas Descrição dos processos de projeto (6.3) Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Administração Aplicada à Engenharia (TEP 00108)…

partir de uma perspectiva de gerenciamento, o ciclo de vida de software do Rational Unified Process (RUP) é dividido em quatro fases sequenciais, cada uma concluída por um marco principal, ou seja, cada fase é basicamente um intervalo de tempo entre dois marcos principais. Em cada final de fase é executada uma avaliação (Atividade: Revisar Marcos do Ciclo de Vida) para determinar se os objetivos da fase foram alcançados. Uma avaliação satisfatória permite que o projeto passe para a próxima fase.

AS TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUAS UTILIDADES Felipe Mendes de Vasconcellos RESUMO A preocupação básica deste estudo é refletir sobre as técnicas de gerenciamento de projetos e suas utilidades, aspecto muito relevante atualmente para o sucesso das organizações haja vista a forte competitividade presente no mercado. Este estudo tem como objetivo apresentar a influência do uso das técnicas de gerenciamento de projetos na construção do sucesso organizacional. Realizou-se

paradigma para o Gerenciamento de Projetos1 Engº Paulo Keglevich de Buzin,MsC,PMP Infelizmente ainda é muito comum, mesmo em organizações familiarizadas com a cultura de gerenciamento de projetos, encontramos executivos de nível médio e alto totalmente alheios à cultura de gerenciamento de projetos, que tomam decisões de grande impacto sobre os mesmos! O caso mais comum é o da área comercial, que negocia as contratações de projetos, para depois de tudo fechado, chamar o pobre Gerente de…

FELIX BEZERRA GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS DE SISTEMAS DE INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. EDMARSON BACELAR MOTA SÔNIA LOPES DA SILVA RECIFE – PE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O…

período, feita individualmente e deverá ser entregue na secretaria ao final da aula). História da Gerência de Projetos Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda metade…