Gerenciamento De Projetos De Construção

FGV FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – GE 025 Disciplina: Gestão de Projetos Docente: Tânia Regina Belmiro, Doutor Flávia Megda – Gerente de Projeto Construmax – Construtora e Empreendimentos Ltda. “Prazer em construir” Alunos: Ana Paula Berlinga Clayton Emanuel da Veiga Eli Ana Alcoléa Reginaldo Nacata Wesley de Cesar Alencar Carvalho Sorocaba Outubro/2009 |ENTERPRISE BUILDING ONE

CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL uma abordagem dos processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha…

UNICID – UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. SÃO PAULO – SP 2015 DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Monografia apresentada à UNICID – Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

GERENCIAMENTO DE OBRA CIVIL Profa. Veronica Bocalon Lima 1 º sem/2014 vbocalon_can@yahoo.com.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos;

HORAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS Preparado por José Marcos Tôrres Lage Versão 1.0 Aprovado por Leandro de Souza Pereira 21/11/10 I- Descrição dos processos de gerenciamento de riscos rocessos iscos • O gerenciamento de riscos do projeto se dará em conformidade com os riscos previamente identificados e aqui descritos. • Os riscos não inclusos tempestivamente no plano de gerenciamento de riscos deverão ser incorporados ao projeto,…

Seu nome CONSTRUÇÃO DE CASA POPULAR Sistematização de disciplina- Fundamentos da Gestão de Projetos), apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Projeto, como requisito parcial para obtenção do Título de especialista em Gestão de Projeto. Orientador: 2012 Sistematização de autoria de Seu nome, intitulada “CONSTRUÇÃO DE CASA POPULAR” apresentado como requisito parcial para obtenção

1. Introdução O gerenciamento de projetos esteve presente desde a construção das grandes obras da humanidade, como por exemplo: na pirâmide de Quéops, a cerca de 4500 anos atrás se pode perceber em sua construção a utilização de algumas áreas do conhecimento como: gerenciamento de escopo, de tempo, de custos, de qualidade, de recursos humanos e de risco. Apesar da presença do gerenciamento de projetos a milênios atrás, esta área foi crescendo a partir da revolução industrial, em meados do

Gerenciamento de Obras – PINI 2012 Obras Imobiliárias ADMINISTRAÇÃO DE IMPREVISTOS DE OBRAS E REALINHAMENTO DE PROJETOS PARA ATENDER PRAZOS Engº Marcos Sarge Figueiredo Diretor Schahin Desenvolvimento Imobiliário setembro.2012 Contexto Gerenciamento de Obras – PINI 2012 EVOLUÇÃO SOCIAL BRASILEIRA • 80’s democracia • 90’s estabilização • 00’s reajuste • 10’s infraestrutura ... EVOLUÇÃO DO MERCADO • 10 engenheiros por vaga X 10 vagas por engenheiro •…

[pic] CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PLANEJAMENTO, GERENCIAMENTO E CONTROLE DE QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL por CLÁUDIO DOS SANTOS Acadêmico da 8ª Série do Curso de Engenharia de Produção PAULO ALÍPIO ALVES DE OLIVEIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Jun 2007 CLÁUDIO DOS SANTOS PLANEJAMENTO, GERENCIAMENTO E CONTROLE DE QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada às Faculdades Radial de Curitiba

Fundamentos em GESTÃO DE PROJETOS Introdução Talvez você não tenha percebido, mas todas as organizações privadas, públicas ou do terceiro setor, só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas(operações). Preste atenção no que foi dito. TODAS AS EMPRESAS DO MUNDO só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas. Isto tem a seguinte implicação para a sua vida pessoal, se você não domina a área de gerenciamento de projetos, com certeza terá excessiva dificuldade em obter