Gerenciamento De Projetos Academia De Ginastica

................................................16 5.4 DIAGRAMA DE GANTT ...................................................................................18 6. PROJETO ..............................................................................................................19 6.1 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO .............................................19 7. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ........................................................................20 8. ORÇAMENTO .

para atrair o público alvo. A academia se chamará “Na Medida” e terá toda a estrutura necessária para atender pessoas com sobrepeso. Estaremos localizados na Rua Cerro Corá, 1865, Alto da Lapa – SP, lugar este, que teve grande aceitação do público em pesquisa de viabilidade realizada. O investimento inicial será de 2,5 milhões, o que incluiu estrutura do espaço físico, inauguração e campanha de lançamento. 2. DESCRITIVO DO NEGÓCIO A na Medida Academia é uma empresa…

.............41 11.1.4- Programa e Implantação...................................................................41 11.1.5- Articulação e Circulação...................................................................41 11.2-Caso 2- Academia de Ginástica Ginástica..............................................................44 11.2.1- Dados Gerais.................................................................................. ..................................................................

relação custo-benefício, a Movement ganha cada vez mais força no mercado. O intuito deste trabalho é focar em um planejamento estratégico que torne a Movement em uma marca segura e confiável tanto para as pequenas como as médias e grandes academias, ajudando a acabar com o preconceito presente no fato da empresa ser nacional e mostrar que a Movement possui equipamentos de qualidade igual ou superior às marcas internacionais. Palavras-chave: equipamentos fitness, tecnologia, nacional

condição para que a empresa possa atingir os objetivos empresariais. Assim, este trabalho de pesquisa tem como principal questão a identificação da importância de conceituar os custos para a formação de preços de serviços prestados por uma academia de ginástica situada na região metropolitana de Belo Horizonte. Definida a pergunta norteadora desta pesquisa, busca-se então elucidar os principais os objetivos que são o conceito dos custos na formação de preços, identificando quais os…

escritório, no centro de Curitiba, foram transferidos para as novas instalações, na CIC - Cidade Industrial de Curitiba. Nessa época, atendendo à nova política de descentralização industrial do Governo Federal, o estado do Paraná desenvolveu um arrojado projeto de cidade industrial pré-planejada, distante do centro urbano de Curitiba e com toda infra-estrutura para instalação de indústrias, como: energia, telecomunicações, vias pavimentadas para acesso rápido à cidade, etc. Nesse ano,…

CONSIDERAÇÕES GERAIS O presente trabalho apresenta o projeto de construção de uma academia de ginástica baseando-se nos conceitos do órgão Green Building Concil, construções sustentáveis. Em épocas em que se visam novos meios para minimizar os danos causados ao meio ambiente, surgiu a concepção de sustentabilidade. O tema sustentabilidade está sendo aplicado em diversas áreas, sendo neste projeto a aplicação dentro da construção civil. O projeto em questão aplicará o conceito de…

GRADUAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO PROFESSOR: ANNE CAROLINE TURMA: ADM2N2 LUIZ BARRETO BASTOS JÚNIOR PLANO NEGÓCIO - PARA ABERTURA DE UMA ACADEMIA NA CIDADE DE FORTALEZA/CE. FORTALEZA - CE 2015 LUIZA BARRETO BASTOS JÚNIOR PLANO NEGÓCIO - PARA ABERTURA DE UMA ACADEMIA NA CIDADE DE FORTALEZA/CE. Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia do Trabalho Científico, no curso de…

inspiração foucaultiana como ferramenta metodológica. O texto está estruturado em cinco capítulos. O primeiro compreende a emergência do personal trainer e a realidade do trabalho como treinador personalizado, que lhe confere características de uma “academia ambulante”. O segundo trata da “marketização” dos processos da vida e conecta o treinador personalizado a uma idéia de “super microempresa”. O terceiro abrange os caminhos traçados para a construção deste estudo, que envolvem a…

validação de assinaturas, atendimento a publico interno e externo, atendimento de demandas administrativas referentes ao cargo. f) Gerente carteira: gerenciamento e atendimento de demandas de carteira específica de clientes, controle e conformidade de documentos, gerenciamento de equipe de funcionários, dentre outras. g) Gerente geral: gerenciamento de equipes, controle de sinergia, acompanhamento de processos, metas, cadastros e produtos, controle e conformidade, compliace, gestão de…