Gerenciamento De Projeto Resumo

Unidade Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos 2014-2 Coordenação Nome do Coordenador Cidade (UF) 1. Dados gerais da Instituição Nome Nome da Unidade Endereço Endereço da Unidade Fone Telefone da Unidade E-mail E-mail da Unidade Home page www.anhanguera.com 2. Características técnicas do curso Título do curso MBA em Gestão de Projetos Área de concentração Grande área: Ciências…

PROJETO INTEGRADO Conteúdo Programático desta aula • Definição de projeto; • Diferença entre processo e projeto; • Elementos que envolvem o gerenciamento de projetos; • As habilidades de um gerente de projeto; • Partes interessadas no projeto; • As nove áreas de conhecimento do PMBOK. Definições de gerência de PROJETO? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do Projeto”. “O gerenciamento…

SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Por: Artur Bueno Orientador Prof. Luiz Claudio Lopes Alves D.S.C Rio de Janeiro 2009 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES 2 PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DE PROJETOS Apresentação de monografia ao Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção especialista em Gestão de Projetos Por: Artur Bueno do grau de 3…

importância da informática para o gerenciamento de projetos. Informatização de ferramentas de planejamento, programação e controle: Gráficos de Gantt, PERT e de Controle, Planilhas e Gráficos de Recursos, Planilhas de Utilização de Tarefa e de Recurso. Calendários de Projeto e de Recurso, Estrutura Analítica de Projeto e Estrutura de Divisão do Trabalho, Nivelamento de Recursos, Orçamento e Fluxo de Caixa. Acompanhamento da execução do projeto. Gerenciamento de múltiplos projetos e de…

RESUMO O artigo sobre "Gerenciamento do valor agregado do Trabalho em Progresso ("Trabalhando" para um GVA em Forma?) apresenta inicialmente uma breve explanação sobre o gerenciamento do valor agregado (GVA), apresentando os componentes básicos que são: - Custo Real (CR), que representa os gastos para completar o trabalho. - Valor planejado (VP), que representa o custo planejado do trabalho em um ponto no tempo. - Valor agregado (VA) , que representa o valor do trabalho concluído em

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz |Data | | |Versão | | |Responsável | | |Autor(es) | | Histórico de Revisões |Data

PMP Resumo Marketing uma das reas de conhecimento mais estudada e analisada no mundo corporativo portanto, suas tcnicas e ferramentas devem ser consideradas e aplicadas no ambiente de gerenciamento de projetos. Este artigo correlaciona ferramentas e atividades de marketing com gerenciamento de projetos, baseando-se em estudos detalhados do Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). Este artigo analisa os principais conceitos de marketing nas fases de um projeto…

Unidade III ELABORAÇÃO Ç E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. Antônio Palmeira Conteúdo da unidade III  Gerenciamento dos recursos humanos em projetos  Gerenciamento da comunicação em projetos  Gerenciamento de riscos em projetos  Gerenciamento de aquisições em projetos Gerenciamento de recursos humanos em projetos  Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.  Área Á de conhecimento considerada complexa e subjetiva.  Lidar com…

impede que posteriormente agreguem-se outros módulos. O Módulo financeiro é composto por subdivisões como planejamento orçamentário, orçamentos e verbas, gestão financeira, DIF (Declaração de Importo de Renda), Contratos e Controle de Viagens. Em resumo desempenha as atividades de contas a pagar e receber, tesouraria, caixa e conta corrente, previsão e fluxo de caixa, síntese gerencial por conta, retenções, adiantamentos, controle de contratos, integração e conciliação bancária,…

GERENCIAMENTO DE PROJETO - RESUMO Projeto se caracteriza pelos seguintes pontos: novidade, complexidade e dinâmica (do trabalho). Projeto = Planejamento. O gerenciamento do projeto é impulsionado pelo crescimento da competitividade. Ponto fraco da metodologia rápida é a falta de documentação especifica. Os projetos devem possuir as seguintes características: * não repetitivos, tem por base início, meio e fim. (Manutenções não podem ser considerados como projeto) * únicos *…