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Gerenciamento e planejamento de obras UNIDAVI 1/2015 PLANO DE ENSINO - 11999 DISCIPLINA: GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS CÓDIGO: 5219 PROFESSOR(A): ANESTINE AMANDA JAEGER SEMESTRE/ANO: 12015 TURMA: 4 FASE: 7ª CRÉDITOS: 4 CARGA HORÁRIA: 72 h/a PRÉ-REQUISITOS: Sem Pré-Requisitos Ementa Programação da obra. Custos de edificações. Contratação de obras. Planejamento e gerenciamento de empreendimentos. Sistema de gestão da qualidade e certificação. Orçamentação. Técnicas de…

01: Quais os grupos de processos (fases) do gerenciamento de projetos? O s grupos de processos do gerenciamento de projetos são os seguintes: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. 02: Cite as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK são as seguintes: Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, Comunicações, Recursos Humanos e Aquisições

novas técnicas gerenciais e novos paradigmas de competitividade, provenientes do gerenciamento da Qualidade Total, que encerram os modelos de gestão participativa. Tal demanda de informações resultou numa ampla revolução tecnológica e, necessariamente, em mudanças comportamentais no âmbito das empresas e organizações. Com isso, observou-se que os veículos e o processo de comunicação adotados na implantação do gerenciamento da Qualidade Total, em meados da década de 1990, necessitavam de…

da administração da empresa. Dividimos as Tarefas e as pessoas envolvidas, percebemos nessa etapa que para um projeto ocorrer com sucesso precisamos da cooperação de todos os colaboradores, pois cada um deveria executar sua tarefa para o projeto ocorrer bem e o resultado final, ser o esperado. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS De acordo com o PMBOK “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,…

Aplicação das Melhores Práticas de Gerenciamento de Projetos em demandas Emergenciais de TI Jefferson Soares dos Santos RESUMO O cotidiano dos departamentos de Tecnologia da Informação que não possuem nenhuma governança e ainda não participam da estratégia da organização, torrenciamente se encontram em situações onde os projetos são emergenciais, exigindo grande esforço de seus profissionais. Logo, a aplicação das melhores práticas de gerenciamento de projetos como uma alternativa…

pesquisa. . . . . . .3 Metodologia da pesquisa. . . . . . . . .4 Cronograma. . . . . . . . . . .4 Custos. . . . . . . . . . . .5 Bibliografia. . . . . . . . . . .6 Tema: A importância de um sistema de informação no gerenciamento de uma fábrica de gelos. Justificativa do tema: Fatores que devem ser conhecidos para se controlar uma empresa e fazer funcionar numa época em que os custos são altos e os lucros cada vez menores,…

lucratividade e controlar gastos a fim de usufruir e oferecer melhor qualidade de vida aos seus funcionários (SHIRKY, 2008). A socialização organizacional tem sido um dos processos utilizados pelas empresas, que viabiliza o processo de gerenciamento. A qualidade e a produtividade dos funcionários influenciam diretamente no crescimento da empresa, e produz maior comprometimento dessa empresa para com a sociedade (ATKINSON, et al., 2000). A socialização é importante, uma vez…

armazenagem que definem os fluxos de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. Este tema justifica-se para apresentar um assunto relevante e de grande utilidade prática nas organizações atuais, uma vez que o gerenciamento eficaz do sistema logístico proporciona aumento na qualidade dos produtos ofertados, redução de custos e maximização de lucros dentro das empresas. Palavras-chave: Otimização; Importância; Logística; Maximização.…

oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento.1 Índice 1 Os temas da Gestão por Competências 2 O que é competência 3 O que é a Gestão por Competências 4 Mapeamento de competências 5 Avaliação por Competências 6 Plano de Desenvolvimento por…

2.1 Gerenciamento de Estoques .................................................. 12 2.2 Estoque .................................................................................... 15 2.2.1 Tipos de estoques ............................................................... 16 2.2.2 Políticas de Controle de Estoques ...................................... 18 2.2.3 Avaliação dos níveis de Estoque ......................................... 23 2.2.4 Índices Auxiliares para o…