Gerenciamento De Mudança

encerrado. Æ Temporário não significa de curta duração; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, no entanto, a duração de um projeto é finita. Projetos não são esforços contínuos. Bibliografia: - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 3a edição, 2004, Ed. PMI. 1 Æ O termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um…

Palavra Digital MBA em Gestão de Ti Disciplina Gerenciamento de Projetos e Qualidade Coordenação do Curso Jeanne Dobgenski Autor Prof. Maurinei Rafael Rossi 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Realização: Diretoria de Pós-Graduação e Extensão Vanessa Pancioni Mario Nunes Alves Claudia Benedetti Pedro Henrique Regazzo…

básicos em gerenciamento de projetos Projeto de reestruturação do SFN Brasília (DF) Maio de 2009 Conteúdo 1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1 1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1 1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1 1.3 PMI e MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento…

todas as áreas do conhecimento humano, incluin­do os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como a vida pessoal de cada um. Podem-se destacar as seguintes áreas de aplicabilidade como os principais utilizadores da técnica de gerenciamento de projetos: Engenharia e construção civil; Desenvolvimento de programas de computador; Estratégia militar; Política; Administração de empresas; Marketing e publicidade; Pesquisa e desenvolvimento; Manutenção de…

1.PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS PROJETO: WIIWAY EMPRESA: ACD2R O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto. Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto…

processos, o que permite à empresa gerenciar com mais facilidade a complexidade envolvida no crescimento. 3 – Flexibilidade, para tirar proveito de novas oportunidades e reagir rapidamente a mudanças externas. 4 - Maior visibilidade dos parâmetros críticos de negócios, para orientar decisões importantes de gerenciamento. 5 – Trabalho Coletivo, em um Sistema de Informação, várias partes trabalham juntas visando um objetivo comum. 6 - Acesso rápido a informações, integridade e…

marcos• Gráfico de barras• Diagramas de rede do cronograma do projeto. .6 Controlar o cronograma cronograma (C)• Monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças SAÍDAS• Medições de desempenho do trabalho• Solicitações de mudanças• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto e dos documentos do projeto Planejamento Identificar atividades / Estabelecer seqüência de execução . Estimar recursos das tividades. Estimar duração das…

Entidades Certificadoras Teste de Certificação  O que é ITIL?   O ITIL (Information Technology Infraestructure Library) é a abordagem mundialmente mais difundida e adotada para o Gerenciamento de Serviços de TI (Service Management) Constitui-se de uma descrição coerente e integrada de melhores práticas de Gerenciamento de Serviços de TI.  O que é ITIL?  Adaptável:      Negócio Cultura Estrutura Ambiente Processo  Origens do ITIL     Foi desenvolvido no…

Codificação Requisitos Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia - 13% 12% 12% 4% 6% 7% - 16% 14% 12% Causas principais dos sucessos em projetos : 1. Envolvimento do usuário 2. Suporte da…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12