Gerenciamento De Modelo De Decisão

MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Darci Prado Resumo Este artigo apresenta um resumo do livro do autor "Maturidade em Gerenciamento de Projetos", lançado recentemente pela Editora INDGTecs. Este livro sintoniza-se com o atual movimento mundial de difusão do gerenciamento de projetos e foi escrito para coordenadores de EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos) e profissionais que tenham sob sua responsabilidade uma carteira ou portfolio de projetos. Ele permite que se faça uma…

com SI Prof. Wilson M Yonezawa Depto Computação - UNESP FC – Bauru yonezawa@fc.unesp.br Sistemas com mudanças • SI como entidade sociotécnica (combinação de elementos técnicos e sociais) • SI representa mudanças em cargos, habilidades, gerenciamento e organização • Projeto de um novo SI = re-projeto da organização • Construção de SI é uma mudança organizacional planejada _ Sistemas abertos • Entender como o SI irá afetar a organização • Quais conflitos serão gerados? • Como a…

envolvimento dos fornecedores neste processo e as variáveis que implicam na decisão de quando o fornecedor deve ser envolvido; determinar particularidades dos parceiros e da cadeia de suprimentos a serem gerenciadas para uma parceria colaborativa. Esta parceria deve resultar em um PDP com redução nos custos e no tempo de ciclo de desenvolvimento, sem prejuízo à funcionalidade e à qualidade do produto, e adaptado a um modelo de cobertura por toda cadeia de suprimentos. Palavras-chave:…

O GERENCIAMENTO FINANCEIRO POR FLUXO DE CAIXA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Daniele Alves dos Santos1 Fágner Pereira Novais2 Helvécio A. Faustini Junior3 RESUMO O Presente artigo é resultado de pesquisas bibliográficas, e de análise de relatórios de entidades que dão suporte a micro e pequenas empresas, neste caso adotou-se como base de dados a entidade SEBRAE para a análise desses relatórios. Focando o gerenciamento financeiro por fluxo de caixa nas micro e pequenas empresas,…

todo o mundo, com os sistemas de telecomunicações. Neste processo, os sistemas têm se tornado cada vez mais complicados de se gerenciar e até mesmo de se usar. Até os dias de hoje, a principal preocupação sempre foi com a intervenção humana e o gerenciamento e administração de toda esta complexidade. Com a evolução dos sistemas, a sobreposição de conexões, dependências e interações entre os mesmos e aplicações, passaram a exigir tomadas de decisões e respostas bem mais rápidas que a…

níveis de eficiência e produtividade com o auxílio dos sistemas de informação e tecnologias; Novos produtos, serviços e modelos de negócio – um modelo de negócio demonstra como uma empresa produz, entrega e vende seus produtos e serviços, sendo assim, as tecnologias e os sistemas de informação o meio facilitador para as empresas criarem novos produtos, serviços e modelos de negócios; Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores – clientes bem atendidos são fiéis,…

Histórico do ITIL Information Technology Infrastructure Library (ITIL) é uma biblioteca de boas praticas de dominio public desenvolvida pelo governo do Reino Unido e atualmente sob custódia da OGC. ITIL promove uma abordagem de qualidade no gerenciamento de serviços de TI. Objetivando alcançar a eficiência. Porque Utilizar o ITIL? • • • Maior visibilidade Empresas dependentes em TI Clientes exigentes Os P’s do ITIL são Pessoas, Processos, Produtos e Parceiros. Porque o…

importância para os administradores. Uma decisão errada pode comprometer a integridade da organização. Desta forma os sistemas de informações fazem parte das organizações modernas onde através da inserção de dados há um processamento dos mesmos e consequentemente uma saída, denominada informação, esta de acordo com a necessidade de cada organização trará ou demonstrará algo que sirva de orientação ao administrador, bem como, norteie sua decisão. Juntamente com os sistemas, as…

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…

difícil consertar bugs • problemas éticos • perda de market share – o concorrente é melhor – não há retorno • difícil alterar – duro atender às mudanças – custa mais, leva mais tempo Prof. Mauricio Wieler Slide 15 Não esqueça! • Decisão bottom-up  Estratégia bottom-up – Pode ser um caminho muito arriscado! Nesse caso a estratégia real do negócio irá ser resultante das decisões dos desenvolvedores... • Estratégia top-down: Estratégia do negócioEstratégia da…