Gerenciamento De Escopo De Projeto Estudo De Caso

1 INTRODUÇÃO Para falar sobre gerenciamento de projetos, precisa-se inicialmente definir o que é um projeto. O conceito de projetos tem sido discutido e tem evoluído ao longo dos últimos anos. A norma ISO 10006 (1997), por exemplo, define projeto como sendo “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”.

que faz o gerenciamento de projetos de obras públicas, recentemente criado, e vê em um Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas, uma ferramenta capaz de agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituições e ter em mãos os dados do andamento de todos os processos referentes. Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work Breakdouwm Structure (WBS) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de Henry

JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA DCC/SEGRAC ESTUDO DE CASO: PROJETO DE MODELAGEM DE PROCESSO Carmem Linnéia Fernandes Marquete 2009 ESTUDO DE CASO: PROJETO DE MODELAGEM DE PROCESSO Carmem Linnéia Fernandes Marquete Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Pol i t é c n i c a, da…

FELIX BEZERRA GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS EM PROJETOS DE SISTEMAS DE INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. EDMARSON BACELAR MOTA SÔNIA LOPES DA SILVA RECIFE – PE 2015 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O…

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS - FINOM Engenharia Civil GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Paracatu – MG 2014 Johny Alberto Alves de Almeida GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM OBRAS PÚBLICAS Pré-projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia Civil da Faculdade do Noroeste de Minas, FINOM. Orientador (a): Prof. Esp. Naeno Cançado Guimarães

e aplicação Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. A empresa de mineração “X”, requistou serviços da empresa de engenharia ”Y” para reforma de básculas de seus equipamentos de mineraçao. Para reforma, necessita-se da utilização de aços especiais devido a alta requisição destes equipamentos. A reforma já foi requisitada e deverá ser entregue até 15/10/2015, caso contrário, pagarão multa diária de R$5.000,00. As chapas para reforma

InformaçãoDisciplina: Gestão de projetos | Semestre:2001/7 | Nome: Hudson Nunes Mota Turma: Matricula: Prof.: Souza Lima Trabalho de Gerenciamento dos Riscos do Projeto Gerenciamento dos riscos do projeto O gerenciamento de riscos trabalha justamente com a incerteza, visando a identificação de problemas potenciais e de oportunidades antes que ocorram com o objetivo de eliminar ou reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de eventos negativos para os objetivos do…

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

– GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Finalidades As finalidades do Gerenciamento do Escopo incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o