Gerenciamento De Escopo De Projeto Estudo De Caso

i . FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI BRASÍLIA-DF 2011 ii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI iii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI…

UNICID – UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. SÃO PAULO – SP 2015 DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Monografia apresentada à UNICID – Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

ADEQUAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO DO AÇO ELÉTRICO NA LINHA DE RECOZIMENTO E DECAPAGEM N° DO INOX ATRAVÉS DA AUTOMATIZAÇÃO DOS 1 SISTEMAS DE CONTROLE Luciano Nogueira Garcia Eng. Eletricista, Gerente de Projetos, luciano.garcia@aperam.com Orientador: Prof. Hiero Amaral Bonatti RESUMO O aumento do consumo do aço elétrico GNO no mercado global tem exigido das empresas rapidez no atendimento, qualidade e preço competitivo. E para atender a demanda do mercado, a Aperam teve a…

dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do…

MUDANÇAS E A GESTÃO DE PROJETOS: Mudanças Sócio-Comportamentais E Sua Importância Para Os Gestores de Projetos São Paulo 2013 TELMA REGINA MONTONE MUDANÇAS E A GESTÃO DE PROJETOS Mudanças Sócio-Comportamentais E Sua Importância Para Os Gestores de Projetos Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Pós-graduação - Especialização em Gestão de Projetos da Universidade Presbiteriana Mackenzie

Introdução Muitos gestores e dirigentes consideram que sucesso de projetos de TI é cumprir prazos, expectativas dos clientes (qualidade) e orçamentos. Como qualquer outra tomada de decisões, a execução de projetos também envolve fatores de risco que podem interferir no sucesso do projeto. Para isso, é necessário o planejamento, a análise de riscos, a correta execução dos processos e atividades. Mesmo assim, muitos projetos não cumprem suas metas e objetivos, conforme o texto retirado…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i2.44 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS – UM CASO EXPLORATÓRIO Leandro Almeida Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo –…

SUL Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Jaraguá do Sul 2014 Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Trabalho de Atividade Complementar do 4º. Semestre, apresentado à…

Figura 1 – Ciclo de vida de um Projeto......................................................................16 Figura 2 - Evolução do conhecimento na gestão de projetos.....................................18 Figura 3 – Processos de Gerenciamento de Projetos..................................................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio ...................................................................