Gerenciamento De Escopo De Festa

.........04 2. ESCOPO............................................................................................06 2.1 ESCOPO E NÃO ESCOPO..........................................................06 2.2 PREVISÃO DE CUSTOS EM REAIS...........................................08 3. CRONOGRAMA DETALAHADO........................................................09 4. ORÇAMENTO.....................................................................................10 4.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS.......

PROJETO PESSOAL: PREPARAÇÃO DE UMA FESTA DE CASAMENTO Sumário 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é promover a integração entre as três disciplinas do módulo B. A proposta é, através do estudo do caso de um Projeto para uma Festa de Casamento, mostrar as técnicas, os fundamentos e os conceitos apresentados nas disciplinas Gestão de Integração e Escopo, Gestão de Comunicação e Pessoas e Gestão de Tempo. 2. METODOLOGIA A metodologia de trabalho foi fundamentada em pesquisa

4152221247 Heloísa Ap. Oliveira Silva 4107186612 Márcia Sarmento Skraha 4156248312 Wysley Oliveira 6503275924 Gestão de projetos : McDonalds na sua festa Tutor: Prof° Lucas CAMPINAS 2013 Etapa 01 Dados do Projeto | | Projeto : Mc’Donald’s na sua festa. | | Focos de Atuação – Festa infantil com produtos e serviços do Mc Donald’s.Público Alvo - Infantil | Stakeholders - Público Externo (Clientes - Pais) | Dados da Instituição CNPJ: 42.591.651/0001-43

Ligações com outros Projetos ....................................................................................7 6 1.7 Acompanhamento do Projeto ................................................................................ 7 2 DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO ...................................................... 8 2.1 Justificativa do Projeto ..............................................................................................8 2.2 Produto do Projeto…

Marketing Gerenciamento de Projetos Caio Henrique Cunha Silva – RA 8803341652 Clecio Rodrigues Coelho – RA8871409476 Frank Selvas M. Braga – RA 9899524829 Leandro de Freitas Zambolim – RA 9097460038 Mara Póvoa Alves Monteiro – RA 8871418822 Osasco 2015 Caio Henrique Cunha Silva – RA 8803341652 Clecio Rodrigues Coelho – RA8871409476 Frank Selvas M. Braga – RA 9899524829 Leandro de Freitas Zambolim – RA 9097460038 Mara Póvoa Alves Monteiro – RA 8871418822…

mesmo realizou o escopo e alguns tópicos destacam dentro do “O que vai ter”: A nova arquibancada inferior terá 17.600 lugares bem próximos ao gramado. O chamado nível 1, terá 6.676 lugares em arquibancada Vip, camarotes e salas operacionais de iluminação e cabine de som. O nível 2 de arquibancadas superiores receberá 40.400 assentos, com praça de alimentação e sanitários. O estacionamento terá 2 mil vagas cobertas e 600 descobertas, todas com sistema de segurança. João, em seu escopo,…

Gerenciamento da Integração Otávio Fernandes Frota Fortaleza - 2013 Qualificação do Instrutor Otávio Frota Mestre em Administração, Especialista em Gestão para Executivos, Especialista em Informática e em Redes de Computadores (UNIFOR-1994) e Graduado em Engenharia Civil. Gerente de Informática da Companhia de Água e Esgoto do Ceará – Cagece Certificações em Project Management Professional (PMP) e Information Technology Infrastructure Library (ITIL) e Control Objectives for Information…

Declaração do escopo do Projeto ´´Projeto casamento`` Objetivos deste documento Descrever de forma clara o objetivo do projeto, o que deverá ser realizado e quais entregas serão realizadas. Objetivos do projeto Conforto e acomodação para todos os convidados, tanto na igreja quanto na festa; Não faltar alimento e bebidas durante a celebração. Escopo do produto O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o…

Diferenciando Premissas de Restrições Escrito por Clay Susini Aquino Junior Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas as…

Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Organograma do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Diretório de Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos Identificados 11 8.2. Ações Propostas/ Contingências. 12 9. Gerenciamento de Qualidade 13 9.1. Objetivo 14 …