Gerenciamento De Eap

Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos ALFA  Vice-presidente do PMI-GO  Instrutor de cursos de curta duração em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project CONTATOS E-mail: paulo@pejota.net Blog: www.pejota.net Twitter: @pejota81 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Antes de começar... • • •

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO AULA 3 O Gerenciamento do Escopo do Projeto é formado pelos processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. O Gerenciamento do Escopo do Projeto preocupa-se principalmente em GHÀQLU H FRQWURODU R TXH HVWi LQFOXVR QR SURMHWR H R TXH QmR HVWi O termo escopo pode-se referir a: Escopo do Projeto - É o trabalho que deve ser feito para…

principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de…

Alunos: Antônio Filard Daniel Oliveira Elaine Castro Juliana Tavares Rogério Gerenciamento de Custo Gerenciamento de Custo do Projeto A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Processos:  Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;

1Definição do escopo 6 2.2Criar EAP 6 2.3Verificação do escopo 7 2.3.1Inspeção - 7 2.3.2Entregas aceitas – 8 2.3.3Mudanças solicitadas – 8 2.4Controle do escopo 8 2.4O Processo 8 3CONCLUSÃO 11 4REFERÊNCIAS 12 1INTRODUÇÃO 2DESENVOLVIMENTO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata…

Gerenciamento do escopo do projeto Cap. 5 - PMBOK 4 O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto. É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto: É

Os processos existentes no gerenciamento do escopo definem e controlam o que faz e o que não faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles: Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas…

3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21 – Cronograma do Projeto 3…

1 - Desenvolver o Plano de Gerenciamento 1 - Orientar e gerenciar a execução ESCOPO 1 – Coletar os Requisitos 2 – Definir os Escopo 3 – Criar a EAP 1 – Verificar o escopo 2 – Controlar o escopo 1 – Controlar o Cronograma TEMPO 1 – Definir as atividades 2 – Sequenciar as atividades 3 – Estimar os recursos 4 – Estimar as durações 5 – Desenvolver o Cronograma PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Gerenciamento da Integração…

SIGLAS ( EAP ) 04/02/12 5W2H: Who, What, Why, When, Were; How, How Much. AC: Actual Cost ( CR: Custo Real ): - É o Custo Total incluído em determinado período de tempo. É o Custo Real, desembolsado pela empresa no período. ACWP: Actual Cost of Work Performed ( CRTE: Custo Real do Trabalho Executado ) ADM: Arrow Diagramming Method ( Método do Diagrama de Setas / Arcos ). AHP: Analytical Hierarchic Process. - Método…