Gerenciamento De Custos Integração

DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 1) Elaboração do Pré-projeto Planejamento do gerenciamento de integração O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando…

universalmente para gerenciar projetos, sendo uma estruturada de forma matricial, onde os cinco grupos de processos superpostos e dez áreas de conhecimento em gestão acopladas a esses cinco grupos. Integração do gerenciamento de projetos Gerir a integração significa coordenar todos os processos de gestão. Gerenciamento de escopo Gerir escopo significa coletar requisitos para definir escopo, verificar e controlar as mudanças de escopo, onde reúnem todo e apenas trabalho requerido…

grande interesse no meio âmbito profissional. As empresas que utilizam este instrumento estão obtendo vantagens competitivas em relação há outras que não utilizam esta ferramenta. O presente estudo tem por objetivo analisar e compreender como o gerenciamento logístico em um supermercado pode contribuir para um bom funcionamento. Por isso realizei esta pesquisa bibliográfica sobre o tema. Partindo desta pesquisa foi possível entender os aspectos de logística e a cadeia suprimentos o…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA CURSO SUPERIOR EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS AMERICANA 2011 DEVANIR JOSÉ ALVES DOS REIS LUIS FERNANDO FORTUNATO DE BARROS PROJETO INTERDISCIPLINAR DE LOGÍSTICA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Orientadores: Profª. Ms. DANIELA DAL FABBRO Prof. FABIO PEREIRA DE QUEIROZ Trabalho apresentado à faculdade de tecnologia de

denisemichaelsantos@hotmail.com Gerenciamento de Projeto  Projetos normalmente requerem: • • • o estabelecimento de uma organização diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto; alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto; implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade. Gerenciamento de Projeto  O gerenciamento de projetos…

sido negligenciada durante muito tempo. A adoção de sistemas de gestão mais modernos e a busca constante por processos mais eficientes tornaram-se fatores have de sucesso no ambiente empresarial. A logística “ganha uma nova dimensão, envolvendo a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores: da geração de matérias primas ao serviço ao cliente final. Deixa de ter um enfoque operacional para adquirir um caráter estratégico”. (WOOD JUNIOR;ZUFFO, 1998). Neste contexto, a…

| |Gestão de Projetos | |Módulo 1: Elaboração e Gerenciamento | | | |

Transporte Serviço ao cliente Integração em Desenvolvimento (1980) Integração Total (2000) Gerência de Materiais LOGÍSTICA Distribuição Física EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA • ANOS 70: “GERENCIAMENTO DE CUSTO” Os custos logísticos eram considerados básicos e inevitáveis como parte do negócio. A estratégia era focalizada no controle de custo e as medidas focalizadas no departamento, sem a exploração da sinergia. •ANOS 80: “INTEGRAÇÃO INTERNA”…

PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Abelardo Costa de Oliveira1 Railanni Sussuarana2 Suzana Albuquerque3 RESUMO PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por

5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24