Gerenciamento De Custos E Preços

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades

.. ..6 Gestão de Projetos...........................................................................................8 Processo iterativo ..........................................................................................8 Gerenciamento por Projetos X Gerenciamento por Processos ..................... 8 Estrutura do PMBOK.................................................................................... 9 Contexto de Gestão de Projetos 10 Fases do projeto e ciclo de vida do projeto .......

Anotações do Aluno Aula Nº 7 – Gerenciamento de linhas de produtos Objetivos desta aula • Identificar as principais decisões sobre composto de produtos, que precisam ser tomadas pelos profissionais de marketing. • Explicar por que a maioria das empresas desenvolve uma linha de produtos correlacionados, em vez de específicos. • Analisar as principais características de uma linha de produtos. • Discutir o processo de gerenciamento de uma linha de produtos de determinada organização. • Ilustrar e

nos custos ou cronograma do projeto. Alternativas. Workaround. Resposta a um evento de risco negativo. Ao contrário do plano de contingência, as alternativas não são planejadas antecipando-se à ocorrência de um evento de risco. Análise da árvore de decisão. Decision-Tree Analysis. A árvore de decisão é um diagrama que descreve uma decisão que está sendo considerada e as implicações da escolha de uma ou outra das alternativas disponíveis. Ela incorpora probabilidades ou riscos e os…

Barbosa Juliana Lobato da Silva Sabrina Izabela Oliveira Alves Victor Matheus de Figueiredo GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS: um estudo de caso em uma empresa de engenharia civil Belo Horizonte 2014 Débora Menezes de Freitas Paiva Iaskara Araújo de Paula Izabella Machado Winand Barbosa Juliana Lobato da Silva Sabrina Izabela Oliveira Alves Victor Matheus de Figueiredo GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS: um estudo de caso em uma empresa de engenharia civil …

Índice 1.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ------------------------------------ 5 1.1. Termo de Abertura 1.2. Declaração de Escopo 1.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1.4. Gerenciamento de Alterações no Escopo – (pessoas autorizadas e níveis de aprovação) 2.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO -------------------------------------- 17 2.1. Resumo (Datas de início e término estimado do projeto) 2.2. Cronograma 3.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO GESTÃO DE VAREJO O GERENCIAMENTO DE CATEGORIAS NO VAREJO: UM ESTUDO DE CASO DA COOP – COOPERATIVA DE CONSUMO Prof. Ms. Osmar Domingues Mestre em Administração pela FEA/USP Economista pelo Instituto Municipal de Ensino Superior de São Caetano do Sul e Professor do Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul Rua Continental, 1021 – Apto. 171 – Cep. 09726-412, São Beranardo do Campo, SP E-Mail: osmar-do@uol.com.br – Tel. 4330-8737 Prof. Dr. Gilberto de

Palavras-chave: custos, custeio, custeio-meta, custeio-alvo, custeio kaizen, custeio tradicional, engenharia de valor, preço-meta de venda, margem-meta de lucro, melhoria contínua, produção, manufatura, gerenciamento estratégico de custos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 CUSTEIO-META (TARGET COST) 6 2.1 Conceito 6 2.2 Diferenças entre Custeio-Meta e Custeio Tradicional 8 2.1.1 Conceito do Custeio Tradicional 8 2.1.2 Custeio Meta X Custeio Tradicional 8 2.3…

XV Congresso Brasileiro de Custos – Curitiba, PR, Brasil, 12 a 14 de novembro de 2008 Custeio-alvo: reflexões sobre definições, finalidades e procedimentos Resumo O objetivo deste artigo é o de realizar uma análise crítica das definições, finalidades e dos procedimentos relativos ao funcionamento do custeio-alvo apresentados na literatura especializada. Verificou-se, na bibliografia pesquisada, uma diversidade de terminologias e conceitos referentes ao tema, assim, através das…

cadeia de suprimento: a) O passado: sistemas legados. b) O presente: enterprise resource planning – ERP; aplicativos analíticos. c) O futuro: sistemas especialistas contra sistemas integrados; mudanças na plataforma; mobilidade;convergência de gerenciamento e intercâmbios business-to-business. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA CADEIA Sistemas legados São sistemas de TI baseados originalmente em tecnologia mainframe que normalmente…