Gerenciamento De Cronograma Festa

RÉLBIA GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA |VERSÃO

................4 3 JUSTIFICATIVA ..............................................................................................5 4 PROPOSTA ..................................................................................................6-7 5 CRONOGRAMA ..............................................................................................8 5.1 Matriz de responsabilidades .........................................................................8 6 PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA .................

que possibilite mais diversão aos brasilienses. - ESCOPO O projeto se trata de um Show da Cantora Preta Gil, vimos à necessidade do show por ela já ter feito cinco shows na capital e todos foram sempre lotados e com a falta de uma festa voltada para um show mais pop com a variedade de músicas tocadas por ela, resolvemos investir nesse projeto. Vale à pena investir recursos no desenvolvimento do projeto pelo retorno que ele terá na sua conclusão. O resultado esperado do…

..............................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO ...............................................................................................................................3 2.1 Plano de gerenciamento do projeto ...........................................................................................................3 2.1.1 Premissas ..........................................................................................................

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO ESCOPO Gerenciamento do ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no…

Curso: MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Plano de Projeto “Língua Chinesa. Nova necessidade?”. 1) Identifique e registre as informações associadas aos envolvidos (stakeholders) (ver Leitura Fundamental Aula 1). Resposta: Envolvidos: Maria: Sponsor do Projeto, Cliente (pois precisa adquirir fluência no idioma chinês). Cliente: Maria. Organização Executora: Maria, Família e Empresa. Membros da Equipe: Maria e Família. Patrocinador (sponsor):…

também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo Jacqueline Sobral Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico, não há negócio. Mas se também não houver equipe para trabalhar nele, tudo vai ficar apenas no papel. Pessoas são a parte mais importante…

Gestão de Projetos Título do projeto: Festa de Casamento • Prof. Fabrícia A. Resende Gonçalves • e-mail: fabricia.resende@etep.edu.br Componentes: • Nomes: • Grace... Jacqueline... Renata.. Suelen.. RA: RA: RA: RA: Apresentação do projeto (utilizando o CANVAS) GP PITCH JUSTIFICATI VAS PRODUTO Externos & Fatores Externos Passado • Realização do sonho de casar e comemorar com amigos e familiares. OBJ Reunir amigos e SMART familiares para comemorar o casamento da Bruna com…

mercado é composto pelo ambiente onde a empresa e o produto se localiza, pela concorrência e pelo perfil do consumidor. Em 2007 quando o Srº Maurício Sirotsky Neto resolveu comprar a empresa Totósinho que é especializada em lanches e doces para festas, fez uma analise de mercado para ver quanto poderia expandir a mesma. A empresa tem sua sede em Porto Alegre e Sirotsky resolveu expandi-la para São Paulo, vende em sua analise que a capital tem potencial para o seu tipo de mercado,…

Descrição do projeto 2.5 Exclusões 2.6 Principais produtos 2.7 Critérios de aceitação 2.8 Restrições existentes 2.9 Premissas 2.10 Riscos identificados 2.11 Estimativas iniciais 2.12 Organização inicial para o projeto 2.13 Principais marcos 3.0 Cronograma de Atividades do Projeto. 4.0 Gerência de Riscos do Projeto. 5.0 Requisitos do Sistema 5.1 Introdução 5.2 Requisitos Funcionais 5.3 Requisitos não funcionais 5.4 Definição e abreviações 6.0 : Projeto de Interface com o Usuário 6.1…