Gerenciamento De Aquisições Compras Como Diferencial Com

principalmente sobre três quesitos:  Transportes;  Manutenção de estoques;  Processamento de pedidos; Porém dependem de atividades de apoio:  Armazenagem;  Manuseio de Materiais;  Embalagens de proteção;  Obtenção (conceito menos complexo que compras);  Programação de produtos;  Manutenção de informação; Histórico O significado da palavra “Logística” – do grego “LOGISTIKOS”, do latim “LOGISTICUS” – é cálculo e raciocínio no sentido matemático. Os princípios…

PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA NITERÓI - RJ 2010 MICHELE RODRIGUES FONTES A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOS RESULTADOS DE UMA EMPRESA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado à Disciplina de Estágio…

Executivo Definição do Negócio Visão Missão Descrição de Produtos Sistema de Qualidade dos Produtos Registos Necessários ANÁLISE DE MERCADO Mercado Identificação do Público Alvo Tendências de Mercado Concorrência Parcerias Estratégicas Diferencial Competitivo Metas Específicas MARKETING Política de Preços Praça Estratégias de Comunicação Relacionamento com o Cliente FINANÇAS Levantamento de Ativos Permanentes (Aplicações) Levantamento da NICG (Necessidade de Inv. em…

a customização, a flexibilidade e a agilidade. O SCM assume importância estratégica. Apesar dos benefícios, sua implementação não é fácil, implicando em grandes desafios tanto internos quanto externos às empresas. O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é um instrumento que, usando a Tecnologia da Informação (TI) permite à empresa gerenciar a cadeia de suplementos com maior eficácia e eficiência, agora em que a requisição de consumo abrangeu o limite extremo, o Supply

cadeias de suprimentos, identificando os principais processos desenvolvidos por meio de tais ferramentas nas operações de grandes corporações brasileiras, destacando suas vantagens e desvantagens. Para tanto, pesquisaram-se temas como e-commerce, gerenciamento de cadeias de suprimentos e redes de negócios. Com base no referencial teórico levantado, realizou-se uma pesquisa de campo tipo survey baseada em questionários com formulários disponibilizados pela Internet. Dez empresas…

6 fuscas usados e comprados a crédito. A estratégia desde então adotada foi de qualidade total, bons serviços e diferenciação. Durante o segundo choque do petróleo, a empresa decidiu expandir adotando uma agressiva estratégia de aquisições de concorrentes. As aquisições ocorreram em 11 capitais, principalmente no Nordeste. A depreciação é o maior componente dos custos de uma empresa de aluguel de carros. Então, a LOCALIZA decidiu adotar a estratégia de vender seus carros “seminovos”…

produzido no mais alto padrão de higiene e com umatendimento personalizado.A Baguete da Rê tem como princípios e valores agir eticamente e comrespeito aos consumidores a partir da produção de lanches de qualidade, comhigiene proporcionando ao consumidor uma vida saudável.O diferencial desta empresa esta na qualidade e na limpeza. Um dos nossosdiferenciais é a utilização de matéria-prima de alta qualidade e já mais usar qualquer matéria-prima de caráter duvidoso.Nosso atendimento é rápido…

empresa, seja ela pequena, micro, médio ou de grande porte deve direcionar seus esforços para entender e utilizar os talentos humanos na empresa, de forma a se tornar mais competitiva. Posso perceber que a gestão harmônica de pessoas, tornou-se um diferencial competitivo para que a empresa possa responder às necessidades atuais e futuras de se manter competitiva num mercado cada vez mais exigente, global e mutante. Para que isso aconteça é necessário criar e manter um clima…

percebíamos um conflito entre o pessoal do escritório e o pessoal da tecnologia. Mas logo após surgiram o PCs, com sistemas operacionais auto-explicativos e de fácil utilização. Assim o usuário alcançou alguma independência, e finalmente desenvolveu diferenciais competitivos entre organizações que trabalhavam com TI e as que não trabalhavam. Porém, com esse avanço a organização passou por uma reestruturação de carreiras; a informática passou a ser um requisito indispensável em qualquer…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Planejamento do projeto de elaboração de um convênio entre a PETROBRAS e a Marinha do Brasil. elaborado por: Christiano Amaral Carvalho, Elder Carlos Diniz Campos, João Henrique de Amorim Moura, Juan Dominguez Monteso e Osíris José Vieira de Menezes. e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito…