Gerenciamento De Aquisições Compras Como Diferencial Com

MOSSORÓ/RN MAIO/2013 UMA ANÁLISE DO MÉTODO DE COMPRAS DA EMPRESA “X” DO AGRONEGÓCIO EM MOSSORÓ/RN JUSTIFICATIVA O controle de compras nas empresas do agronegócio tem tido cada vez mais importância para o desenvolvimento da organização, apesar deste setor não ter a importância que deveria por parte da alta administração. Está pesquisa foi realizada a partir da percepção do método utilizado nas compras da empresa, haja vista que a empresa dispõe de um sistema computadorizado

ATPS - Administração de Materiais e Logística DESAFIO Os alunos atuarão como consultores de logística no gerenciamento do fluxo de materiais, desenvolvendo uma análise diagnóstica da cadeia de logística de administração de materiais, comparando a prática com a teoria estudada nessa disciplina. Após essa análise, o grupo apresentará o trabalho demonstrando o conhecimento adquirido durante o semestre. Produção Acadêmica 1. Textos com os resultados obtidos nas etapas 1, 2 e 3 do desafio.…

INDICADORES ............................................................................................................... 10 7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ............................................................................. 12 8. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES ........................................................................... 13 9. PLANILHA DE CUSTOS ................................................................................................. 15 10. RISCOS…

Vitória - ES MBA em Gerenciamento de Projetos – Turma GEPROJ 16 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO “@CAFÉ” Autores:  ALEXANDRE MOREIRA  EDUARDO SAVINI  FABIO MUCELINI LOSS  FERNANDO BOSISIO  LUCAS ATTADEMO  LUCAS SECCHIN SAMPAIO  PATRICIA CANGUSSU  PEDRO CARPES Professor Orientador: José Ângelo Valle Setembro/2010 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................

1Softwares utilizados na gestão de armazenagem e gestão de estoques PAGEREF _Toc402015045 \h 106Sistema de produção PAGEREF _Toc402015046 \h 116.1Avaliação da produtividade PAGEREF _Toc402015047 \h 117CONCLUSÃO PAGEREF _Toc402015048 \h 15 INTRODUÇÃOO diferencial que faz as empresas e pessoas efetivamente terem o desempenho desejado num mundo cada vez mais competitivo e globalizado em todas as áreas e do conhecimento e do empreendedorismo, e sua capacidade de rever seus processos…

IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PÓS-GRADUAÇÃO MBA Gestão de negócios com ênfase em compras Os Efeitos da Centralização das Compras Objetivando Minimizar os Custos de Aquisições em uma Empresa do Setor Automobilístico Kleber Oliveira Medeiros Administrador/Comprador, Fiat. kleber.oliveira@fiat.com.br Felipe Elias Administrador/Comprador, Supermix Concretos S.A comprasfelipe@supermix.com.br Belo Horizonte Julho / 2010 . 2 RESUMO Estudos mostram que…

LISTA DE FIGURAS Figura 2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO

projetos. O PMBOK define uma série de processos reconhecidos como boas práticas em gerenciamento de projetos e aplicáveis à maioria destes. Ao todo são 44 processos distribuídos em 5 grandes grupos: Processos de Inicialização, de Planejamento, de Execução, de Controle e de Encerramento. Dentre eles destacam-se o gerenciamento de riscos, escopo, fornecedores e partes interessadas. Segundo o PMBOK o gerenciamento de riscos é uma área de conhecimento muito importante, ele visa,…

Alvares Penteado ______________________________________ Prof. Professor Convidado Fundação Armando Alvares Penteado LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Fases processuais do projeto .......................................................21 Figura 2 – Gerenciamento de integração........................................................21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Gráfico de ascendência do projeto.................................................21 Tabela 2 Avaliação e…

que permite ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negócios e ganhando eficiência. Relacionamento entre logística e cadeia de suprimentos É evidente a falta de clareza na relação logística – gerenciamento da cadeia de suprimento. Larson e Harlldorsson (2002) baseando-se numa analise…