Gerenciamento Da Frota Dentro Da Organização

Grande Rio “Prof. José de Souza Herdy” UNIGRANRIO Jurandir Palmas Nascimento Daniel Garcia Dias ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE RISCOS NO TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS Duque de Caxias – RJ 2010 Jurandir Palmas Nascimento Daniel Garcia Dias ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE RISCOS NO TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS Monografia de Graduação apresentada ao Curso Superior Tecnólogo de Gestão…

conflitantes: melhoria dos serviços e redução de custos. O gerenciamento logístico é um conceito orientado para o fluxo, como objetivo de integrar recursos ao longo de todo o trajeto, que se estende desde os fornecedores até os clientes finais. É desejável portanto que exista um meio de avaliar os custos e o desempenho deste fluxo. Benchmarking do serviço logístico. O procedimento do benchmarking serve para medir o desempenho de uma organização em relação aos concorrentes e…

administração: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de grande porte. – Breda Transporte e Serviços. INTRODUÇÃO Segundo Stoner (1999): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Stoner classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e…

competitiva desejam atingir, para obter sucesso no mercado. Com os exemplos citados pode-se confirmar a eficácia de se focar em uma estratégia afim de ganhar espaço dos concorrentes WMS – Warehouse Management System O WMS ou Sistema de Gerenciamento de Armazéns surgiu da necessidade de gerar melhorarias nos processos de um centro de distribuição ou armazéns. Trata-se de uma tecnologia utilizada para integrar e processar as informações de localização das mercadorias, controlar a…

competitivo e influenciável criando estratégias para driblar os concorrentes que procuram se capacitar para participar ativamente do mercado. O Desafio da Gestão de Pessoas é peça chave para que o sucesso da organização se concretize. É um adequado gerenciamento que vai preparar a organização para competir no mercado. As organizações preocupadas com seu desenvolvimento investem em seus colaboradores através de treinamentos cursos de capacitação. A Motivação faz toda a diferença,…

........................................................13 APRESENTAÇÃO Sugerimos a elaboração deste projeto com o objetivo de mostrar a viabilidade, assim como a importância, da implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) dentro de uma empresa, independente de seu ramo de negócio e de seu porte, e, ainda, propor melhorias nas práticas de gestão empregadas pela empresa escolhida, no caso, a AUTOMAIS – Veículos, Transportes e Turismo Ltda., uma empresa de serviços…

ADMINISTRATIVO DE SISTEMA 11 5 CONTABILIDADE 12 6 MÓDULO FINANCEIRO 15 7 MÓDULO DE CUSTOS 19 8 CONCLUSÃO 21 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - IMAGEM AÉREA NICIOLI 5 Figura 2 - Frota de Caminhões 6 Figura 3 - Selos de certificação 8 Figura 4 - Selo de certificação 9 Figura 5 - Selos Top Móbile 9 Figura 6 – Organograma 10 Figura 7 - Tela do Software TOTVS 11 Figura 8 - Tela do Software TOTVS 12 Figura…

responsabilidade e respeito; Visando desempenhar com capacidade técnica e administrativa o cargo á mim delegado, mantendo um bom relacionamento interpessoal dentro da empresa, visando sempre o desenvolvimento de um trabalho eficiente e lucrativo, respeitando as virtudes e diferenças de clientes e colaboradores com moral e ética. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS -Gerenciamento de rotinas e procedimentos. -Coordenação de equipes, delegando funções, liderando com habilidade de influenciar há…

Salvador-Ba 2013 Introdução O objetivo desta atividade é que o grupo compreenda os conceitos centrais de cadeia de suprimentos e a importância da logística como fator de diferenciação e vantagem competitiva para as organizações e que toda organização deve realizar a análise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as potencialidades e fragilidades desses processos, para traçar suas estratégias e criar…

...............................04 2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO……..……..................................................04 2.2 ANÁLISE DO CENÁRIO DA EMPRESA…………..………………….………05 2.3 DESCRIÇÃO DO PRODUTO E PROPOSTAS DE MELHORIA……………..06 3. PLANO DE NEGÓCIOS…………………………………………………….….09 SUMÁRIO EXECUTIVO……………………………..........................................09 ANÁLISE DE MERCADO………………………………………………………09 ESTRATÉGIA………………..………………………………………..…………10 ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA…………………………………………….....10…