Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Respostas

Empresarial A cadeia de suprimentos sincrônica Prof.: Anita Santos 1º Semestre 2014 16.04.2014 Fatores chave para o sucesso da cadeia de suprimentos sincronizada • os processos Fundamentais; • Negócio expandido e a Cadeia de Suprimentos Virtual; • O Papel da informação na Cadeia de Suprimentos Virtual; • Implicações para Logística; • A cadeia de Suprimento sincronizada; • Estratégia de produção; •Dinâmica de sistemas Logísticos; • Colaboração na Cadeia de Suprimentos; …

Question1 Notas: 1 As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Escolher uma resposta. a. Estabelecimento dos níveis de estoque. b. Reabastecimento. c. Programação prévia e planejamento da fabricação. d. Planejamento da demanda. e. Planejamento de pedidos. Resposta correta: Reabastecimento. Comentário resposta correta: Correto! Os sistemas de planejamento da cadeia de suprimentos ajudam as empresas a tomar decisões…

segundos | Question1 As capacidades dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Escolher uma resposta. |[pic] |a. Reabastecimento. | | |[pic]

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Novas técnicas de gerenciamento e também as evoluções nas tecnologias da informação proporcionam a cadeia de suprimentos uma alavanca para continuar revolucionando áreas como; a administração de materiais e produção, sendo responsável, por exemplo, pela redução do tempo de estocagem e do número de fornecedores e pelo aumento da satisfação de clientes. A Cadeia de Suprimentos é bem representada quando mostra a relação entre os níveis de planejamento e…

PROGRAMÁTICO 0.1. Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva 1.1 Gerenciamento da cadeia de suprimentos 1.2 Vantagem competitiva 1.3 A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo 1.4 Mudanças no ambiente competitivo 2. Logística e valor para o cliente 2.1 A interface entre marketing e logística 2.2 Proporcionando valor ao cliente 2.3 O que é serviço ao cliente? 2.4 O impacto da falta de estoque 2.5 Serviço ao cliente e a retenção do cliente 2.6 Cadeias de suprimentos…

Logística Empresarial Autoria: Marili Siqueira da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a).…

dos sistemas de planejamento da cadeia de suprimento NÃO incluem: Notas: 1 Escolher uma resposta. a. Planejamento de pedidos. Aula-tem a 04: Infraestrutura da tecnologia da inform ação b. Programação prévia e planejamento da fabricação. c. Estabelecimento dos níveis de estoque. Aula-tem a 05: Segurança em sistem as de inform ação d. Planejamento da demanda. e. Reabastecimento. Aula-tem a 06: Aplicativos integrados: conquistando excelência operacional Resposta correta:…

compõem sua cadeia de valor (do pedido a entrega). Seu gerenciamento de estoques é gerenciado pelo fornecedor, uma vez que sua demanda é“puxada”, ou seja, o cliente é quem dita o ritmo da produção. Isto tudo aproxima da Li & Fung de seus clientes, e prova seu foco nestes uma vez que consegue reduzir o custo e garantir a data de entrega deseus produtos, mantendo a qualidade desejada (Lead Time). 2. As operações da Li & Fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da…

1. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO? Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, diretos ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos…

.......................................................... 4 Logística, Cadeia de Suprimento e Estratégia Competitiva.................................. Criando a Cadeia de Suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead time........................................................................................................................ 5 6 Superando os Obstáculos a Integração na Cadeia de Suprimentos........................... 7 Entrando na área da competição de redes....