Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Na Indústria Farmacêutica

Administração da Produção. Orientadores: Prof. Helenara Regina Sampaio; Thiago Nunes Bazoli; Luís Claudio Perini; Luiz Antônio Gabriel. Belo Horizonte - MG 2011 sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Cadeia de suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché 7 2.2 Estratégia de estoque adequada a um produto de alta saída 7 2.3 Manufacturing Resource Planning – MRP (Planejamento de recursos de Manufatura, como podem auxiliar o…

Solidez, Ética, Respeito, Empreendedorismo e União. O primeiro passo rumo à expansão ocorreu em 1935, com a aquisição da Companhia Nitro Química. Ele foi seguido pela inauguração, 20 anos mais tarde, da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), primeira indústria do setor a atuar no Brasil. Em continuidade à sua estratégia de crescer de forma consistente e diversificada, no final da década de 1980 o Grupo passou a investir em papel e celulose e, três anos depois, ingressou no setor…

de conhecimento que concentram sua maior expertise. Essa estratégia é marcada pela busca permanente da excelência em todos os níveis e pela valorização do atendimento integral ao paciente. Para o Hospital, somente uma atuação eficiente em toda a cadeia da saúde - prevenção, promoção, diagnóstico, tratamento e reabilitação – contribuirá para melhores resultados clínicos e cuidados com a qualidade de vida do paciente. O Hospital Bandeirantes inaugurou, no início do ano, o Serviço de…

ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS – Master in Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2006 ANTONIO J. J. QUENTAL JR. ADOÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE RFID, UMA VISÃO GERENCIAL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica…

15/04/2011. PARTE II – SAÚDE COMO SETOR DE ATIVIDADE ECÔNOMICA Capítulo - 7. Complexo Industrial da Saúde: dinâmica de inovação no âmbito da saúde. INTRODUÇÃO Objetiva-se apresentar o complexo industrial da saúde no que tange à sua conceituação, às indústrias constituintes e sua dinâmica inovativa, salientando-se a interatividade como elemento central desse processo. Ao articular a dimensão sanitária com a econômica, procura-se entender a dinâmica evolutiva do campo da saúde…

é beneficiado, por esse motivo a responsabilidade do operador logístico é muito grande perante seu cliente e nos casos de fornecedores para saúde humana a responsabilidade se estende à população. O cliente final não tem noção da complexidade da cadeia logística de um produto e de tantas exigências feitas pela legislação nacional e internacional desde até a matéria-prima até a entrega ao seu cliente final, porem isso é sentido no mercado quando há a falta do produto, fazendo com que…

Principais Conceitos e Síntese As principais fases para a implantação da Engenharia Simultânea adotam técnicas de Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Controle Integrados, Equipe “full time”, Matriz Tarefa Responsabilidade. Grupos "full-time" têm o conceito de Força-Tarefa, passando esse grupo a contar com elementos de vários departamentos ou empresas envolvidos, aumentando com isso a integração e diminuindo o prazo para tomada de decisão em certos pontos do projeto. O processamento

subordinadas às determinações das respectivas matrizes, as duas filiais brasileiras têm autonomia para definir a maneira como as estratégias serão implementadas e adaptadas à realidade local. Palavras-chave: gestão estratégica; estratégia; indústria farmacêutica; medicamento; medicamentos genéricos. 5 Abstract: The present study investigates the strategies of two transnational pharmaceutic laboratories on the brazilian market after the promulgation of the generic drugs Law. One…

lançado. Ele foi instalado inicialmente nos escritórios dinamarqueses de uma pequena empresa finlandesa. Foi concebido para pequenas empresas enquanto o R/2 continua a ser o produto para grandes corporações. Em 1992 o mercado começou a abandonar a indústria de mainframe e as vendas destes equipamentos estagnou. O R/3 tinha de ser atualizado para as necessidades das grandes corporações se a SAP pretendia ainda permanecer no mercado. Porém percebeu-se que o mercado europeu apenas não…

4. Recursos Materiais e Patrimoniais O gerenciamento de estoque tornou-se, nos últimos anos, fundamental para os resultados de uma empresa. Na época da inflação galopante, ter um grande estoque era bom investimento. As mercadorias valorizavam diariamente. Hoje, a realidade é outra. Os produtos devem estar prontos para serem consumidos e o encalhe é prejuízo certo. Mas não é só isso. Um bom estoque exige cuidados quanto à organização e à manipulação dos produtos. O manuseio das peças ao controle