Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Da Samsung

a receber e fluxo de caixa, com informações rápidas e seguras, auxiliando na tomada de decisões; - Faturamento/Estoque/Compras – possibilitando o completo controle dos processos de negócios, oferecendo de forma simples e prática, amplo gerenciamento de todos os níveis de materiais movimentados, fazendo sempre o levantamentos das informações contidas no estoque, referente a quantidade, acondicionamento e qualidade; - Contabilidade – possibilitando o controle de todos os…

oferecer informações e a real responsabilidade da empresa e suas obrigações com o consumidor final. Selo Amarelo Uma ferramenta de gestão, totalmente alinhada com as melhores práticas de gestão empresarial do mercado, voltada ao segmento da cadeia de fornecimentos de sistemas eletrônicos de segurança com requisitos que podem ser adotados de maneira espontânea pela empresa que deseja: • Reduzir custos • Aumentar a lucratividade • Eliminar perdas • Aumentar a satisfação de…

8 2.3) Comparação de RFID com Código de Barra 8 3) Aplicações de RFID por Segmentos 10 4.0) RFID na Logística 11 4.1) Processo de Suprimentos / Compras 12 4.2) Produção 12 4.3) Estoque / Armazenagem 12 4.4) Distribuição / Vendas 12 4.5) Logística Reversa 13 4.6) Exemplo de Aplicação na Indútria Farmacêutica Americana 13 4.7) RFID na Cadeia de Suprimentos 13 4.8) Novas aplicações do RFID na Logística 16 5.0) Aplicação de RFID na Produção 16 5.1) Antes e Depois da Implantação…

o Ambiental, surge à logística reversa desde a década de 80, sendo possível a organização dos processos de logística reversa, tal como a conhecemos nos dias atuais, neste sentido, ela tem por finalidade gerir o fluxo de materiais ao longo de toda cadeia produtiva reversa (LEITE,2006). Segundo Lima e Caixeta Filho (2001) a logística reversa tem como objetivo, eliminar a poluição, o desperdício de recursos materiais de embalagem, substituindo materiais que poluem o meio ambiente, por meio…

conseqüentemente utilizar os diferentes planos de serviços, ocasionou uma grande mudança no mercado de telefonia celular. Antes dos aparelhos desbloqueados, as operadoras negociavam diretamente com os fornecedores de aparelhos celulares (Motorola, Nokia, Samsung, etc.) e distribuíam para as redes varejistas aparelhos configurados para funcionar apenas com seus planos de serviços. Agora, há uma mudança nessa relação; as redes varejistas estão comprando os aparelhos desbloqueados…

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….21 1 - INTRODUÇÃO .Neste Desafio Profissional é proposto que os acadêmicos se coloquem na posição de auditores que foram contratados por uma empresa para executar auditoria em toda sua cadeia de suprimentos, em resposta a problemas que vem ocorrendo referentes a má gestão do negócio. .Este Desafio Profissional deverá conter os levantamentos de todos os processos a fim de levantar os problemas que ocorrem e medidas…

Noemi Shances Fernandes RA: a017ei1-9 Roque Pereira Matos RA: a60904g-5 Suellen Souza Braga RA: a53168-8 PIPA INKJET21 Trabalho de iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, conforme tema “PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS” como requisito básico da disciplina de “Gestão de Pessoas”. Orientadora: SOROCABA 2010 Ariane Mirella Santos Faria Dayane Bueno de Carvalho Noemi Shances Fernandes Roque Pereira de Matos Suellen Souza Braga …

envolver vários intermediários ou pode ser curto ou direto, não havendo intermediário entre o fabricante e o consumidor final. Os canais de venda fazem parte de uma cadeia logística, cujo seus participantes são: Os fabricantes, varejista, agente, atacadista / distribuidores e o consumidor final. 1.1 Decisões sobre planejamento e gerenciamento dos canais Kotler; Armstrong (2003) explicam que ao gerenciar os canais, a empresa precisa persuadir os distribuidores que tem potenciais para…

34 Figura 05: Faturamento da Indústria eletroeletrônica 34 Figura 06: Fluxo de atividades de fornecimento 41 Figura 07: Integração dos ambientes 42 Figura 08: Modelo de Supply Chain Management 44 Figura 09: Lay out da empresa 45 Figura 10: Cadeia de Abastecimento 47 Figura 12: Fluxo de distribuição 50 Figura 13: Estratégias de acompanhamento da demanda 53 Figura 14: Fluxo de tomada de decisão para mudanças de forecast 54 Figura 15: Exemplo de variação de forecast para fornecedores 55

SANTANA 2011 RESUMO O trabalho apresenta um estudo da logística de distribuição para bens de consumo buscando a otimização da estrutura logística, através de um melhor nível de serviço oferecido pela empresa, como forma de agregar valor na cadeia de suprimentos objetivando integrar fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes proporcionando redução de custos em toda a logística integrada. Aborda os canais de distribuição, tais como suas estruturas de apoio e a…