Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Capitulo Ii

.................... 11 CAPÍTULO 1 - LOGÍSTICA E SUA EVOLUÇÃO.......................................... 14 1.1 1.2 1.3 HISTÓRIA DA LOGÍSTICA .............................................................. CONCEITO ..................................................................................... O PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA ....................................... 14 15 15 17 17 17 19 19 20 21 21 23 25 25 26 27 29 29 30 31 33 33 34 35 36 38 39 CAPÍTULO 2 – ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

Políticas Estruturantes para o Setor Portuário: O Programa Nacional de Dragagem – PND 34 Texto 6 – Cadeia de suprimentos global e Terminais portuários: Integração e competitividade 37 Texto 1 – Protegendo os contêineres da cadeia de suprimentos: Uma análise econômica do C-TPAT 42 Texto 2 – O impacto das iniciativas de segurança dos portos e do comércio no gerenciamento da cadeia de suprimentos marítima 55 Texto 5 – O impacto de escanear 100% dos contêineres ligados aos EUA no…

ORIENTADOR: LAERSIO MARQUES DE SOUZA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 Cap. 15 Custos associados aos processos logísticos É possível correlacionar os elementos de Custos Logísticos vistos entre os Capítulos 7 e 14 a cada um dos processos logísticos, pois, por exemplo: (I) os inventários ocorrem ao longo de toda cadeia; (2) os custos das falhas mais significativos, quando em âmbito de abastecimento/planta, são relativos às paradas/perdas de produção e, quando em âmbito da distribuição,…

sobre a concorrência. Compartilhar informação selecionada sobre vendas, embarques, programas de produção, disponibilidade de estoques, situação dos pedidos com vendedores e similares, são ações que conseguem reduzir as incertezas ao longo da cadeia de suprimentos. A automação sustentada pela tecnologia de captura de dados fornece as organizações à informação que se bem analisada e utilizada, proporciona um melhor conhecimento do negócio, podendo mudar o rumo de sua administração e…

– PETROBRAS Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas e Dinâmica das Relações Interpessoais. UNIP Interativa – Polo Ibitinga 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Gestão Superiores de Tecnologia PETRÓLEO BRASILEIRO S.A. – PETROBRAS Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas e Dinâmica das Relações Interpessoais. Pré requisito para a aprovação nas disciplinas de Suprimento de…

SUMÁRIO Resumo iii Estrutura de apresentação do trabalho viii Capítulo I - Referencial Teórico 1 1.1. O transporte como fator logístico 1 1.1.1. O transporte como componente do sistema logístico 1 1.1.2. A importância do setor de transportes para o desenvolvimento econômico 6 1.1.3. O investimento em transporte por parte das organizações 10 1.1.4. As organizações e o processo de tomada de decisões em transporte 11 1.1.5. Responsabilidades do departamento de transportes 13…

Rodrigo Campos Leão de Carvalho Negócios Eletrônicos na modalidade B2C – Business to Consumer: Um estudo de caso de uma empresa varejista de produtos eletroeletrônicos em Fortaleza Orientador: Prof. Ms. José Alzir Falcão Fortaleza, 2010 ii Rodrigo Campos Leão de Carvalho Negócios Eletrônicos na modalidade B2C – Business to Consumer: Um estudo de caso de uma empresa varejista de produtos eletroeletrônicos em Fortaleza Monografia apresentada ao curso de Ciência da…

A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 PRODUÇÃO TEXTUAL: PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de…

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA 2014 Produção e Operações Logísticas Docentes: Sumário: CAPÍTULO I INTRODUÇÃO E VISÃO GERAL 1. Introdução à Administração da Produção e Operação (APO) 2. Conceitos e evolução da APO CAPÍTULO II ESTRATÉGIAS 3. Projeto do Produto 4. Projeto do Processo 5. Arranjo Físico e Fluxo nas Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade…

................................................................................................ 9 Prazo estimado ............................................................................................................................... 9 CAPITULO TEÓRICO ....................................................................................................................... 10 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP) ........................................ 10 DEFINIÇÃO DE SISTEMA