Gerencia E Organização

– alta gerência  Tático/intermediário – média gerência  Operacional – gerência de linha de frente/supervisão Nível estratégico/institucional Nível mais elevado.  Diretores, proprietários/acionistas, altos executivos, presidente.  Responsável por assuntos globais da organização, bem como pela relação desta com o ambiente externo.  Inclui funções de apoio aos profissionais do topo, como secretárias e assistentes.  Voltado para a face externa da…

a partir de suas funções e papeis. A percepção da importância ou não da comunicação como apóio à gestão determina o seu lugar no organograma, assim como a competência e formação dos profissionais que vão coordenar as políticas de comunicação da organização. Palavras Chaves: Comunicação organizacional; gestão; estrutura; funções e papeis. Este artigo se fundamenta nos dados obtidos na pesquisa “A comunicação organizacional na região metropolitana de Belo Horizonte“, desenvolvida…

ADMINISTRATIVO A Constituição da República de 1990, no seu artigo 173, atribui, entre outras, competências ao Tribunal Administrativo para fiscalizar a legalidade das despesas públicas e apreciar as contas do Estado, determinando que a competência, a organização, a composição e o funcionamento do Tribunal Administrativo sejam cometidos à lei ordinária. Nesta sequência, entrou em vigor a Lei no 5/92, de 6 de Maio - A Lei Orgânica do Tribunal Administrativo - que, no âmbito da fiscalização…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

amandabennicasa@gmail.com José Gilson de Almeida Teixeira Filho – jgatf@upe.poli.br Resumo: O presente trabalho objetiva descrever a pesquisa realizada em três subsistemas de organizações pernambucanas de segmentos distintos, aqui denominadas Organização X, Organização Y e Organização Z. A pesquisa visa analisar os níveis de maturidade em gerenciamento de projetos das organizações, utilizando o modelo OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). Os dados foram coletados…

Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o mundo. É uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. O Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins lucrativos que visa disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos em todo o mundo, fomentando o debate sobre o tema por meio de publicações,…

ESTILOS DE GERÊNCIAS E RELAÇÕES COM EMPREGADOS Rudnei Nasario Vieira Carlos César da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerencias (EMD0173) – Gestão de Pessoas 22/11/2011 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de abordar, as várias formas de gerenciamento de pessoas e estilos de liderança. A diferença na maneira de cada líder conduzir sua equipe. Um assunto muito discutido e controverso no que diz respeito qual a melhor forma e o

TUTORIA FLÁVIA CRISTINA DE MORAIS MIRIÃ NERES PEREIRA VANESSA OLIVEIRA BARBOSA Unidade de Educação a Distância | Newton 2| P á g i n a Disciplina: Arquitetura Organizacional Autora: Maria Efigênia Nagem Moreira Sumário Unidade 1: A Organização / Estrutura Organizacional 7 Unidade 2: Fundamentos Básicos da Estrutura Organizacional 16 Unidade 3: Componentes e Condicionantes da Estrutura 30 Unidade 4: Tipos de Estrutura / Organograma 49 Unidade 5:…

Sistema Único de Saúde com suas fortes implicações sócio-político, econômico e cultural compõem um cenário no qual a gerência no trabalho do enfermeiro é uma característica essencial no enfrentamento dos desafios propostos por esse novo sistema de saúde. Essas modificações invariavelmente colocam não só novas demandas para a profissão como encerram novas determinações na própria organização e dinâmica de seu processo de trabalho administrativo (AZEVEDO, 2000). Atualmente, com…

O Estabelecimento Hoteleiro Como toda organização de caráter empresarial, não existe um modelo padrão de organização hoteleira. A constituição de um estabelecimento desta índole está em função de diversos fatores, entre eles: 1. A finalidade e o propósito que, antes de criar o estabelecimento, se consideram na sua concepção original 2. A política de cada país 3. A política hoteleira a seguir 4. O perfil do estabelecimento 5. O nível do estabelecimento 6. A dimensão do estabelecimento