Gerencia De Vendas Questoes

dispersão geográfica; menor gasto com pessoal; tem menor influencia sobre as respostas em relação entrevistador e entrevistado; possui menor número de perguntas em relação à entrevista, diminuindo o tempo de realização e análise. A Survey é composta por questões escrita, tendo como objetivo o conhecimento de opiniões, crenças, sentimentos, interesses, expectativas, situações vividas. A pesquisa do tipo Entrevista demanda um tempo maior para realização e análise dos dados, sendo que o…

empresa. Destacam-se quatro tipos principais de sistemas que atendem diversos níveis organizacionais. 3.1- Sistemas de Nível Operacional: Dão suporte a gerentes operacionais em transações como vendas, contas, depósitos, fluxo de matéria prima etc. O seu principal propósito é responder questões de rotina. 2. Sistemas de Nível de Conhecimento: Seu propósito é ajudar a empresa a integrar novos conhecimentos nos negócios e ajudar a organização a controlar o fluxo de papeis. …

diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porem sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador, posteriormente, a venda da empresa em 2013. A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura ate o resultado da consultoria contratada. Com base nas…

Poderíamos classificar as áreas terceirizadas como: a) atividades acessórias da empresa, como limpeza, segurança, manutenção, alimentação etc.; b) atividade-meio: departamento de pessoal, manutenção de máquinas, contabilidade; c) atividades-fim: produção, vendas, transporte dos produtos etc. A terceirização como qualquer modelo de gestão apresenta vantagens e desvantagens para a empresa e devem ser levadas em consideração e muito bem analisadas. A principal vantagem sob o…

profissionais nessa condição e que suas atuais estruturas organizacio- nais desmoronarão. Ainda há um caminho a trilhar, mas talvez não tão longo quanto possamos imaginar. Temos encontrado empresas no Brasil A nova chefia ou - e estamos falando gerência está muito de empresas industriais - onde essa simais próxima de tuação começa a um treinador de aflorar: equipes de esportes. Este operários (e aqui ainda não estamos faoriente, incentiva, lando de knowledge corrige defeitos workers)…

Apoio de Valor 7 Conclusão 9 Referências 10 Introdução A cadeia de valor empresarial é um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, que vai desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores e ciclos de produção e venda, até a fase de distribuição final. No trabalho a seguir iremos abordar melhor o assunto no que diz respeito ao verdadeiro conceito da cadeia de valores. Cadeia de Valor Empresarial O conceito cadeia de valor empresarial foi criado…

Controle:acompanhamento dos procedimentos. 3. Precisa de habilidades técnicas, humanas e conceituais. Para supervisionar são necessárias habilidades técnicas,para que possam executar tarefas. A gerencia intermediaria precisa de habilidades humanas,pois precisam saber ligar com pessoas. E para o todo da gerencia é necessário habilidades conceituais 4. ç 5. O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção.Se baseia timização e integração do processo como um todo. Segundo visa…

Aluno:   Mat.:  Data: / /  Nota:  OBS: Favor não preencher as notas ao lados das questões este espaço é reservado para a avaliação do Professor. O exercício vale 20,0 de um total de 19 Questões com Peso 0,5. O valor final desta nota dependerá da pontuação proporcional definida pelo Professor. Administração de Sistemas de Informação – Aula 3 Exercícios Múltipla Escolha – Aula 3 – Capítulo 3 Base dos Exercícios - Pearson…

da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi…

.................................................14 2 1 INTRODUÇÃO Concluída a primeira etapa, Diagnóstico Estratégico Organizacional, percebemos que o principal problema hoje, da NAUFRAGANDO é o distanciamento entre a diretoria, as gerências e a equipe funcional, devido à não formalização da hierarquia e a não definição dos objetivos da empresa. Acarretando em uma equipe sobrecarregada e desmotivada. Nesta etapa, o objetivo do trabalho a ser realizado, será aplicar a metodologia