Gerencia De Vendas Estrutura E Funções

....08 3.3. Incentivos legais a todos os funcionários................................................................08 3.4. Incentivos específicos de cada setor.......................................................................09 3.5. Nova Estrutura Proposta.........................................................................................09 4. CAMPANHA INSTITUCIONAL – MOTIVAÇÃO DE COLABORADORES..................09 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................

preocupação da população por produtos menos impactantes ao meio ambiente. A estrutura da empresa será simples, conforme padrões modernos de racionalização e gestão ambiental, utilizando-se sempre que possível, de parcerias, com o objetivo de aportar conhecimento e experiências à suas atividades nascentes. A clientela alvo da MART é constituída por construtoras, empreiteiras e o consumidor final, que serão abastecidos por meio da venda realizados por lojas de material de construção no…

colaboradores e o objetivo em médio prazo e tornar-se uma rede com abrangência estadual. A estrutura da empresa tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Estão dispostos no seguinte organograma: Presidência Diretor de financeiro (1) Diretor compras (1) Diretor de operações (1) Gerencias (8) Operacional: Colaboradores: (176): sendo financeiras (5), compras (6) e…

FACULDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL SÃO PAULO/SP 2013.11 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade do São Paulo. Professor: SÃO PAULO/SP 2013.11 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA SHELL 5 2.1

situação financeira de seus clientes. Enfim, é necessário que o presidente também esteja sabido de todos os acontecimentos fora da empresa que possam interferir no seu funcionamento. Na própria empresa o presidente tem o dever de gerenciar todas as funções e é dele a palavra final sobre gerenciamento, gestão, planejamento, programação. Não é fácil chegar a este nível e se manter, mas um bom profissional consegue com sua experiência administrar todos essas tarefas Obviamente, a…

terá a sua forma de planejar específica. Para facilitar, é comum representarmos esta estrutura de níveis organizacionais na forma de um diagrama. Na sua Organização, tente visualizar o diagrama abaixo sobreposto à distribuição de cargos e funções de um organograma institucional. O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e…

também desenvolveu importantes conceitos para a Administração, este movimento determinou as funções e bases que estudamos atualmente para entendê-la e executá-la. Os barões feudais haviam perdido o poder nos séculos anteriores, dando lugar aos paises e cidades-estados. A concentração de pessoas em grandes contingentes urbanos aumentou a complexidade dos problemas, gerando o aprimoramento das estruturas e técnicas administrativas. As principais contribuições do Renascimento para o…

Resumo Gerenciamento da cadeia de valor empresarial são atividades desempenhadas em conjunto por uma empresa, onde classifica desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como uma cadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em adicionar uma margem de valor agregado. Na cadeia de valor empresarial o custo

duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Surgiu na França o pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol - engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador…

e a tecnológica, bem como seu poder de fornecer soluções para os desafios e problemas no ambiente empresarial. - Defina empresa e descreva as principais funções empresariais: Empresa é uma organização formal cujo objetivo é produzir produtos ou prestar serviços a fim de gerar lucro. Principais funções empresariais: manufatura e produção; vendas e marketing; finanças e contabilidade e recursos humanos. - Defina processos de negócios e descreva o papel que desempenham nas organizações: …