Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

EMPRESARIAL  A estrutura organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de actividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objectivo institucional. Organização Empresarial TEORIA CLÁSSICA  A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura…

1) O que é um gerenciamento de projetos? R. É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. 2) Por que é preciso gerenciar projetos? R. A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental a realização das estratégias corporativas, através de continua entrega de projetos bem sucedidos. 3) Você tem ouvido falar de projetos acontecendo no mundo? No Brasil?Justifique. R.…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 6,0 de 8,0 1a Questão (Ref.: 201407590558) Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 4 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 4 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Diferentes tipos de estrutura organizacional: a Estrutura Matricial, Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA MATRICIAL Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da…

ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ALEXANDRA PIRES DE OLIVEIRA LAVÔR RA: 20.12.194 BOITUVA – SP 2012 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura organizacional é a forma como a autoridade é atribuída através das relações de hierarquia, a forma como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Não existe uma estrutura…

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

Gestão de Projetos Aula 2 Fatores de sucesso do projeto O AMBIENTE E A ESTRUTURA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS O dicionário Webster define maturidade como a qualidade ou estado de estar maduro. Quando aplicado o conceito de maturidade a uma organização, refere-se ao estado em que a organização se encontra em perfeitas condições para alcançar seus objetivos. Maturidade em projetos também pode significar que uma organização está perfeitamente condicionada para gerenciar seus…

2 ÍNDICE: 1. Introdução .................................................................... 3 2. Organograma Funcional .................................................. 4 3. Organograma Matricial ................................................... 8 4. Organograma Voltado para Projetos ................................. 11 3 Introdução Organograma é uma representação feita em gráficos para definir, de forma hierárquica, a organização de uma instituição qualquer. A finalidade de um

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

A Estrutura Matricial A Organização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Organização Funcional com a Organização de Projeto ou Produto . Uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas, focadas em seus objetivos. Os problemas de coordenação que atormentam outras estruturas de projetos, são minimizados pela Organização Matricial, pois as pessoas mais importantes