Gerencia De Panificadoras

apontam na direção de expectativas sempre crescentes de que as organizações irão integrar sua responsabilidade social expandida ao núcleo de seus valores e de suas atividades diárias. Os comentários feitos por Keith Davis, um respeitado teórico da gerência, diz que: “ a sociedade quer que as empresas, tanto quanto as outras instituições principais, assumam responsabilidade social significativa. A responsabilidade social se tornou a chancela de uma organização global, madura...As empresas…

confeitaria que sãos disponibilizados em bandejas ou embalagens fechadas, mantendo também serviços de lanches e pratos rápidos. 4.2 Mercado Concorrente a) Quem são os concorrentes? Os concorrentes da Sevilha Butique de Pães são todas as panificadoras e supermercados que possuem setor de panificação, localizado na cidade de Ipatinga, tendo como principais concorrentes diretos: Padaria Pão Total; Bretas Supermercados. b) Onde estão localizados? Os principais…

localizados nos Pavilhões chamados de ―Atípicos” somando um total de seis pavilhões. Cada um desses pavilhões apresenta as seguintes atividades e/ou estruturas: DIMAN (Divisão de Manutenção), DITEC (diretoria técnica) CEASA – PR, administração e gerência da Unidade Curitiba e Polícia Militar, DEFIS e SIMA(SEAB), Ministério da Agricultura, ANVISA (saúde), INMETRO (IPEM ),agência de cargas, Agências Bancarias, Armazém da Família, Programa CEASA Amiga, Central Telefônica, Casa…

16 5 - ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO . 16 5.1 - Estratégia de Marketing . 16 2 Business Plan AÊ Bar & Lanchonete Ltda 5.2- Marketing Mix . 17 5.2.1- Produto . 17 5.2.3- Preço . 17 5.2.4- Praça . 18 5.2.5- Promoção . 18 6- ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO. 18 6.1- Processos . 18 7- PLANEJAMENTO FINANCEIRO . 19 7.1- Pressupostos Financeiros . 19 7.1.1- Investimentos Iniciais . 20 7.1.2- Desembolsos Operacionais. 23 7.1.3- Material necessário para a comercialização . 24…

consiste no valor total da empresa. A diferença entre o valor total e o custo é a margem, que pode ser medida de diversas formas. As atividades de valor, para Porter (1999, p. 34), empregam “insumos adquiridos, recursos humanos (mão de obra e gerência) e alguma forma de tecnologia para executar a sua função”. Para uma análise da cadeia de valor, é essencial que, ao identificar o que é estratégia, a mesma possa ser utilizada como ferramenta para competição no mercado, podendo-se…

necessidades de gerentes médios e assessores, desenvolvendo atividades de monitoração, controle e tomada de decisão. Destaca-se Sistema de apoio à decisão e o sistema de informações gerenciais. Sistemas do nível Estratégico Estão relacionados à gerência sênior, é capaz de analisar questões estratégicas e tendências da empresa e do ambiente externo. Destaca-se o sistema de apoio executivo. Fonte: Adaptado de Laudon & Laudon (2004, p.39). Se as empresas optassem por construir um…

snakes, bolinhos e torradas. Esses produtos são fornecidos pela fábrica da Bimbo do Brasil, situada em São Paulo na Raposo Tavares. Depois de entregue na agencia de Ribeirão Preto, esses produtos são distribuídos nos hipermercados, supermercados, panificadoras. São transportados pelos canais de AS (autosserviço), caminhões da logística e vans da Bimbo. Fotografia I – Produtos recebidos Fonte: Natalia Alvejanez, 2014. Fotografia II – Transportes de entrega Fonte: Natalia Alvejanez,…

novo empreendimento.” O Plano de Negócio contém uma série de informações que visam transmitir aos investidores um conhecimento aprofundado do negócio. Apontando os pontos fortes e fracos e identificando seu potencial atual.Um plano deve: Ajudar a gerência a obter várias fontes de financiamento; Identificar os pontos fortes e fracos do negócio; Apresentar detalhes corretos sobre o negócio, como o desempenho no passado, presente e futuro; Fornecer projeções detalhadas sobre a empresa;…

seu propósito. Quadro 2 – Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar da área de Gestão 1.Gestão Seq Atributos Ponto Ponto Ponto Forte a Melhorar Fraco 1.1 Tomada de decisão 2 1 0 1.2 Gerência de tecnologias 1 1 1 1.3 Gerência de planejamento 2 1 0 1.4 Gerência setorial 1 2 0 1.5 Relacionamento com o público 2 1 0 8 6 1 TOTAL Fonte: Pesquisa de campo, Abri, 2012. Segundo Costa (2007, p. 53) ‘’Gestão refere-se a qualquer assunto interno…

com um objetivo de identificar os custos, as despesas da empresa, o custo por departamento, o custo padrão também o preço de venda dos principais produtos. O estudo feito retrata a estrutura da empresa em relação ao custo, ajudando a empresa de panificadora a controlar e reduzir os custos. Foram realizados cálculos da matéria-prima utilizada pela empresa na fabricação de seus produtos, ajudando a custear as despesas fixas e variáveis para cada produto estudado. Com a conclusão vem…