trabalho

cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1); Segurança (1). o Total de colaboradores: 176 no total => Financeira (5); Compras (6) e Operações (165);  Operações - Total de Colaboradores => Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Textil (5), Açougue (20) e PeiDestacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hipermercado). O objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial. Segue informações atualizadas da empresa :  A estrutura da empresa2 tem características funcionais, tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Informando que: o Presidência; o Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1); o Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifrutícola (1); Padaria (2); Linha Branca/Marrom (1);; Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1);…

14/09/13 Administração e Controle de Projetos Projeto “Padaria do Sr. Manoel” Curso: Téc. Gestão de Ambientes de Software Livre Prof. C A de Farias Grupo: Marco Cruz Rafael Puyau Timóteo Almeida Versão 1.0 Rio de Janeiro, 03 de Dezembro de 2005. Índice Cláusulas e Subcláusulas 1. Introdução 1.1. Escopo 1.2. Propósito 1.3. Lista de Produtos 1.4. Evolução do Plano 2. Referências 3. Definições 4. Organização do Projeto 4.1. Modelo de Processo…

Melhorias que poderão ser obtidas na padaria Q Pão através dos princípios qualidade total Toda empresa precisa apresentar soluções e atender a expectativa do cliente, seja no atendimento ou na qualidade do produto, gerando a satisfação de todos que fazem parte dos diversos processos da empresa. 1. GERÊNCIA PARTICIPATIVA: É preciso aderir a essa cultura participativa, onde todos os funcionários tem a liberdade de participação, proporcionando responsabilidades a todos,…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO 5 REFERÊNCIAS 9 1.1.DESCRIÇÃO DA EMPRESA: Esta visita técnica foi realizada em uma das padarias mais importantes da região, pois, seus produtos oferecidos e seu atendimento de qualidade. Empresa do ramo comercial de alimentos e bebidas. Pertencem as organizações Mangabeiras, com nome comercial de Boníssima, Localizada na Avenida Raja Gabaglia nº220, bairro Gutierrez, Belo Horizonte- MG. Com…

. 8 Controle de Registros ........................................................ 9 Gestão de Recursos- Funcionários ............................ 10-13 Gestão de Recursos ........................................................ 14 Realização do Produto ..................................................... 15 Mediação, Análise e Melhoria .......................................... 16 Mediação, Análise e Melhoria .......................................... 17 Apresentação da…

Padaria e Confeitaria Cozinha Francesa Memorial Descritivo de Administração - relatório técnico- Larine Soares de Souza Maria Eduarda Freitas Fortaleza 17.04.2015 APRESENTAÇÃO Este documento técnico tem por finalidade apresentar o…

PADARIA DO SOFIA Responsável: Júlio.... 1- Como você iniciou o seu negócio? Trabalhava como padeiro há 16 anos no supermercado Royal, e junto com mais 02 irmãos tiveram a idéia de abrir uma padaria, juntando as economias que cada um tinha. Num primeiro momento ele continuou trabalhando no Royal e a padaria era tocada pelos dois irmãos (Mario e Sergio). Hoje a padaria pertence ao Júlio e Mario somente. O irmão Sergio resolveu sair da sociedade e para tanto os mesmos combinaram…

desenhos de diretorias e gerências , com o objetivo de otimizar os resultados da empresa e o ambiente organizacional. DESENVOLVIMENTO Devido ao acirramento do mercado nos dias de hoje,se faz necessário que as organizações sejam estruturadas de forma a maximizar os pontos positivos,dos recursos humanos,financeiros e materiais. Sendo assim,um ambiente bem definido e incentivos para capacitação profissional são cada vez mais implementados Nas empresas. ORGANOGRAMA ANTERIOR. …

Anhanguera Indaiatuba Tecnologia em Marketing Matemática e Processos Gerencias. Desafio Profissional Simone Domingues Jacob Paschoal RA 9508353013 Tutor: André Negretto a distância (EAD) Indaiatuba, 19 de setembro de 2014. HOTERDAN - Hipermercado Configuração Organizacional Presidência Diretorias: Financeira. - RH. - Administrativa e Projetos. – Operacional Gerencias: Compras - Marketing – RH. Gerencia Setor de Alimentos: Mercearia e Secos e Molhados (1); Hortifruticola (1)…

estruturados, empregando ferramentas específicas e dominando técnicas grupais, o sucesso é inevitável. 4. A CULTURA DA GERÊNCIA PELA QUALIDADE TOTAL Podemos dizer que a gerência pela qualidade total possui três aspectos fundamentais: as ferramentas estatísticas para o controle da qualidade, o atendimento as necessidades e anseios dos clientes e os valores e as crenças que formam a cultura da qualidade total. Esses novos valores e crenças da cultura organizacional possuem um forte…